“做对事很重要，但选对人可能更重要！”
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公司内部有句玩笑话：作为一名产品经理，如果你的产品卖不好，很有可能是没找对客户。
因为，如果你找的客户没有需求，你的产品再好，客户也不会觉得多有价值。
今天我也想把这句话也套在管理上：项目团队中良好的沟通与协作，不一定是我的管理上出了问题，也有可能是我在一开始就没选对人。
因为，如果选的人就是个不想合作的人，即使我花再多的心思去管理，对方也不会买账。
而且，优秀的人，往往自身就带着反脆弱性的，与他们合作，我就不需要担心各种意外，那根本就不是我要考虑的问题。
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说到这里，可以给大家举一个“反面教材”：
比如，你现在收到这样一则诈骗短信：666元的iPhone，双卡双待，需要的请点击...
看到这则短信，你可能会想：
什么！还有这么便宜的iPhone？！是真的正品你给我来一打！还双卡双待？
这群骗子智商太低了吧...
一旦你这么想，那么很“可惜”，你就已经不再是骗子们的“客户”了，
但很有可能，世界上的另外一个TA，已经进入了骗子们的"销售漏斗"。
虽然这个“笑话”说的不是什么好事，但也提示了诈骗短信的本质：愿意上当的人也都是筛出来的。
通过看似愚蠢的短信，筛选出“对”的人，让他们为自己的智商交税！
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这让我想到了这样一个理念：
平时不积攒高质量的人脉、不去培养有潜力的人才，
到了关键时候，再想去找人脉、招人才，那无疑就是临时抱佛脚，肯定会付出很大的代价。
而有效积累了高质量的人脉与人才，自己的选择也就有了余地。
原先自己以为绕不过去的难题，可能根本就不存在阻碍。
所以，最好的行事方式就是平时有意识地构建各种高质量的人脉 ，给自己制造可选择的空间，在关键时候就能做到游刃有余。
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在我眼里，除去必要的价值观外，那些所谓的“对”的人，到底还要有哪些底层特质呢？
首先是积极主动。
很多时候影响做事意愿的，不一定是事情本身，而是自己对于这件事情的思维方式。
就像好工作都是靠自己积极主动争取来的，难题也往往都是靠积极主动才有可能会解决。
而且，出于自己积极主动的选择，在做事的过程中才不会感到压力和阻碍，反而会感到愉悦和快乐。
其次是善于思考。
照着别人的样子，模仿着做，这个谁都会。
但为什么要这样做，这样做有什么讲究，怎么样能做得更好... 能深入下去思考的人可能就不多了。
人与人之间的差距不在于模仿能力，而是思考能力。
思考的目的，是让自己在认识与行动的基础上，真正弄懂这件事，并掌握基本的规律，进行灵活运用。
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最后，总结一下：
在商业世界中，我们都希望要找对一群“对”的人，再把他们很好地聚在一起，形成组织，让大家互相影响，互相连接，共同成长，产生价值。
于是，选对人也就成了一种很重要的能力，要想在事业上有所成就，这都是跳不过去的一道坎。
反过来，作为一名普通人，在工作生活中，遇人不淑的情况也会有很多，
为了避免这种极坏的情况，也必须重视自己的识人能力。
多去锻炼自己的识人能力，确信对方是一个值得我这样做的人后，再去做你认为应该做的事。
做对事很重要，但选对人可能更重要！
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