在新公司半年多了,发现了个奇怪的事。
昨天有个前同事看到我们的产品,他对社区模块大赞,表示这才是市场所需要的,分类清晰,寻找起来很方便,比原公司那套好太多。
我心口一紧,我一直在现公司主张取消分类,应该学原公司那套方式。然道我错了?还是仅仅因为我角色的变化?
细想之前在原公司,对自己的产品发了很多牢骚,但在新公司却对原公司的做法很是推崇,为什么?
原因自己认为有二:
1、在原公司时,当时发展并不好,自己工作也不算顺利,大家因此都成了问题专家,关注的都是公司现有的各种问题点,以为发现了公司停滞的根源,借此为自己的逃避离开找到理由,而真实事实是什么,无人知晓;
2、在现公司,原来公司的那套做法自己熟知,算是自己的优势,自己倾向于从中挖掘亮点以在新公司显现实力,所以对原公司,都往好的看。
这二者因素的叠加,也许就造就了我跟前同事关于社区看法的差异,而我们原本内心真实的想法,在情绪化的这一刻,也就不那么重要了。
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