比加法，乘法更快的增长：《指数型组织》

EXO（Exponential Organizations）《指数型组织》，之所以看这本书，是因为之前听过许多人提起过，自己也很好奇，所有就买了纸质书，这本书主要解答以下几个方面的问题：

1.介绍了一种非线性的思维：

指数型思维，这是一种比加法，乘法更快的增长。

2.如何制定宏大变革的目标：

这里，所提倡的目标制定法与以往有所不同，以前我们主张的目标是具体的数字化的，但是，这本书它所提倡的目标却是宏大变革的目标，甚至可以说“狂妄自大”。如TED：值得传播的思想，谷歌：管理全世界的信息。

它没有一句话说的是这家公司在做什么，而都是在说它想要实现什么，这些愿望也都不是具体的，更不涉及技术细节。

最有意思的是它认为鼓舞人心的宏大目标会将团队的关注焦点从内部政治转向外部影响，进而塑造自己的外部影响力，吸引有利于自己发展的资源。

3. 这还是一本管理指导书：

里面提倡了一种自下而上的管理，主张员工自我管理，而不是传统的自上而下，即运用目标与关键成果评价法，并结合仪表盘，让组织内的每一个人都能了解公司和员工的所有关键量化指标。这一部分，我在看书的时候，确实不是很理解，当不懂的时候，找专家是最快的方式，当然读书就要找樊登读书会，樊老师结合自己的创业经验，通俗易懂的讲解，让我对这一部分有了一个更深的理解。这一部分会在下面做更进一步的表述。

4. 这也是一本解答如何创建指数型组织、并一步步告诉你如何去创建，有哪些关键步骤，以及大中企业如何转型为指数型组织，有哪些策略。

如大型企业想指数型组织靠拢有四大策略：

1）改变领导层

2）结盟、投资或收购

3）颠覆

4）打造“精简版”指数型组织

其实，大企业策略可能对于小创业者或者就职的人来说，确实有点远，但是，我们主要是通过那些案例去体会这种非线性增长是怎样的一种情况，而且，在未来，每一个人都会越来越成为一个单位，一个集成的个体，就像现在的快递员，他们身上有许多东西，一个人就可以完成像开单，接单，收款，派件。。。所以，即便我们是小创业者，或者普普通通的员工，在未来都会成为自己的公司，这也是为什么有些人会提倡要把自己当做一个公司来经营跟管理。

EXO（Exponential Organizations）指数型组织这本书的模型主要是：MTP（Massive Transformative Purpose）宏大变革目标，M 宏大，T变革，P目标，3个字母体现了目标定义的3个最主要核心关键点。此外，在建立MTP之后，指数型组织至少要实现SCALE+IDEAS中的4个，才能被称为指数型组织。

SCALE+IDEAS分别是MTP的10个属性，SCALE是5个外部属性，IDEAS是5个内部属性。

SCALE都是每个属性按首字母缩写的，它们包含：随需随聘的员工、社群与大众、算法、杠杆资产参与，IDEAS：用户界面、仪表盘、实验、自治、社交技术。

其中，内部属性中，仪表盘运用的是目标与关键成果评价法，即OKR（Objective and Key Results），这种目标还有一本专门的书《OKR工作法》里面更详尽。主要是大家通过讨论选出当前最关键的问题，设定为主要目标，大家根据这个目标提出实现它需要做到那些关键结果，其中，目标不是具体的，而是有意义的表述，提出的关键结果是必须要完成的，不能完成就不要列进去，OKR的好处是集中注意力在当前的核心任务，并且是自下到上到自上到下。你可以做OKR外的其他事，但是，前提是确保OKR内的事必须能完成。

内部属性：实验，也是这本书中比较重要的一个属性，它还有一本相关的书《精益创业》，就是通过建立最小可靠产品去快速试市场，可以，推行，不行，淘汰。这样能降低风险跟把风险控制在自己能承受的范围内。

指数型组织之所以会是未来企业的一个趋势的其中一个原因是：摩尔定律，摩尔定律是指当价格不变时，集成电路上可容纳的元器件的数目，约每隔18-24个月便会增加一倍，性能也将提升一倍。这种技术的颠覆创新带动了行业的增长速度。而且实际上，也有越来越多的企业增长不再是线性，而是非线性。

这本书带给我感受很深的，还有下面几个点：

科学技术的颠覆性创新将让边际成本逐渐接近0

这个让我联想到现在的音频读书，之前是不排斥也不追崇，但是，由于看纸质书或者电子书习惯了，对音频的接触是非常少的，但是，这次尝试了之后，发现也挺不错的，毕竟自己的经历有限，理解能力也有限，主要是更理解这本书，至于通过什么方式其实不是重点。想想从一本书50-60元到电子书20-10元，再到音频，如果一天一本，365天365本，一天1元。更不用说时间成本，看一本书至少5-6个小时，音频1个小时，当然，音频会有一些信息的流失，但是我们自己看书也会有信息的流失。有可能以后音频会免费，但是大家体验看书的方式又不同了，可能通过VR眼镜，更加绚丽多彩了。期待技术的颠覆。

5年计划过时了

这本书倡导的时间是1年，5年它认为有点长了，主要是现在的指数型企业大部分都只创建10多年左右，5年只相当于一半了。

其实即便看完一本书，也不要期待书会改变你，而是你要去改变你自己。