1.客户交办的事,做完了符合目标要求的情况下有个反馈就好。不要事后再画蛇添足描述细节,没人care。
1.when client assigns a task, we only need to give feedback if we do it well as expect. Instead of share too much details and nobody care.
2.好的计划,要考虑执行中复杂程度和目标量化。
3.与新领导合作的时候,切记不要一开始给他太高的期望值。任务要稳着点节奏,大问题不能有,小问题可以适当有一点。
4.管理的一个要点是,保证事件从发起到实现目标的过程,主线环节的每一点保证顺畅。但每个点往往也有很多参与方互相影响,提前模拟推演、问题尽可能周全的想在前面。
5.想到和做到之间,行动是一个点,容易忽略的另一个点是想到,是否全面可实施。
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