有时候在进行一些功能创意设计的时候，Product Owner(PO)需要和大家一起进行头脑风暴，集思广益。今天分享一下我最近一次头脑风暴引导过程。
- 限定除了PO之外4~5人参与，要求是核心人员，尽可能Cover 团队的各个功能范围。
- PO先说明本次需要头脑风暴的业务需求，确保一次只讨论一个。
- 每人用便签写下自己理解需求后的创意功能。一个便签一个。(下图中的“归类idea”)
- 平铺在桌面上，按顺序每个人读自己的，其他人将自己写的相似的便签与之合并。
- 大家通过讨论对合并后的便签进行归类，总结一个新的词汇或简短描述作为代替。(下图中的“合并归类”)
- PO针对新汇总的描述进行优先级排序。可以是PO自己决定，也可以通过Kano或者MoSCoW模型进行优先级评估。(下图中的“优先级标识”)
- PO可以根据上一步的产出，每一个功能可以成为一个单独的用户故事，同时带有任务优先级排列，方便加入Backlog中。
- 4~ 5人一般时间可以控制在30~40分钟。
下图是我们这次头脑风暴的结果：
mindstorming.jpg
Bruce有话说
一般头脑风暴可能失败的原因有两个：时间过长和没有足够多的Idea。一般来说，没有Idea是没有让大家把想法充分的发散出来。时间过长可能因为只进行发散并没有收敛。上面两个都会导致脑暴没有有效产出。今天分享的这个实践，使用起来比较简单。几个关键点总结如下：
- PO将需求描述清楚，一定要从用户的角度，让团队理解他们的痛点。
- 使用便签默写，构建平等发散的环境。获得足够多的Idea。
- Timebox控制发散的时间。
- 对最后合并的新内容要有优先级。作为价值驱动的Outcome。
是不是很简单，赶快去实践一下吧。如果你有好的引导方法，欢迎一起交流分享。
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