挥别2017，迎接2018

挥别2017，迎接2018

2015年的关键词：感恩+沉淀

2016年的关键词：呈现+绽放

2017年的关键词：极致+突破+开心。

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回顾2017：

极致和突破主要体现在工作上：

1-4月份在洛阳做小二：

商品端：梳理了破店品，印刷成册，后来林小海也知道这个事情，很是点赞，再后来公司推出精选品，并把它提升为商品布局的战略高度。破店品的想法和公司不谋而合。也卖火了一些特色品：火鸡面、妙脆角、南孚…….南孚从市场上90%以上是假货，到后来90%以上是真货。

拍档运营端：分军团管理，拍档自运营，形成小二-军团长-军团成员垂直线的管理模式，权限下放给军团长。军团之间相互PK，军团内部相互陪访，高效管理。

商家运营：引入虚仓商家，水饮破店，在当时提倡卖实仓商品，压制虚仓商品售卖的情况下，扶持商家，着眼共赢，前期强制拍档售卖虚仓商品，养成拍档售卖虚仓商品心智。双方走得更加长久。

小店运营：河南省最早玩线上抽奖，线上选秀活动，提升零售通品牌的传播，同时培养拍档线上运营能力。二期的最美小店线上评选2天的阅读量已经过万，在没有市场费用的情况下，还是比较极致的。

5-12月杭州买家运营

背景：新岗位、新手、孤家寡人，摸索中前进

最讨厌的就是数据，结果做的却是数据运营的活

这段时间更多的是迷茫，主要贡献2个方面。

1）赊购大幅度提升  每周一版数据播报和小店明细输出，试点城市树立标杆，优秀案例分享，原来的东大区&现在的中大区，这块数据在我接手之后遥遥领先

2）小店身份标签成为小二必备      通过小店行为数据分析，找出方向和突破口，助力拓店。后来BI终于把这个产品化了，告别了人肉做数据。小店身份标签是所有数据模块中前线使用频率最高的。

分析这7个月低产出的原因：

1、0基础，多弯路        埋头工作，外界交流少，思路窄，试图与其他运营人员沟通，但是在自己的业务场景下并不适用  。

2 、大区总对中台缺乏足够的重视，特别是变成中区以来，没有买家运营费用。我也就心安理得混日子。

3、家里事情多，孩子刚读一年级，基础弱。分出精力陪伴，没有以前那么专注。

开心：不管在前线还是中台，都还是挺开心的，每一份经历都是一份财富。前线的时候，工作精进方面得以提升，回杭州之后，自我认知，向内思考方面更进一步。

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2018年的主关键词：陪伴、提效、输出

陪伴：

孩子的陪伴：

习惯养成：重点：自立能力、条理性

GET新技能：游泳、英语

旅行：周末&长假

爱人的陪伴：

共同的爱好：一起研究新菜谱

旅行：周末&长假，一次出国游

提效：工作&个人成长

时间管理：坚持写晨间日记、每天复盘，使用工具番茄时间、日历表、四象限

阅读：30本书

知识梳理：工作上，碎片化知识的梳理，系统化

输出：教是最好的学

参加拆书帮，申请拆书家，目标2年时间完成升级打怪，晋级3级拆书家

沉淀：阶段性的事件、思考等定期沉淀下来，可以是图片，可以是文字，以线上保存和露出为主。没有记录就没有发生。