埃德蒙·伯克说过[我们担心人们会依照自身的理性主导起生活和交易，因为我们怀疑每个人的理性是相当有限的。
应用到产品经理身上，我们可以把它翻译为：[我们担心产品经理们会依照自身对用户和社会的理解，来固执的设计产品，因为我们怀疑每个产品经理对用户的理解都是相当有限的。]
这就是敏捷开发的起源，那么我们该如何做到敏捷开发呢？
1、快速迭代。
产品通过短周期的迭代交付，通过不断的迭代完善产品。
2、快速尝试
避免长时间的需求分析和用户调研，快速进行尝试。快速验证市场和需求的真伪，抢占市场。
3、快速改进
在地带周期过后根据客户反馈快速改进。因为产品迭代很快，肯定会有不完善的情况，产品上线后需要收集用户需求，方向错了就调整方向，有bug就快速改bug。
4、充分交流。
团队成员的无缝交流，如每天短时间的站立会议。交流尽量扁平化，团队成员可以在坐的近一些，这样交流起来比较方便，而不是像大公司一样，一件事情需要走很多流程。
5、简化流程
拒绝一切形式化的东西，使用简单易用的东西开始工作。例如;把冗长的word文档去掉，代指在原型上简单的标注，其实说实话，你写的很长篇幅的PRD文档，开发的兄弟妹妹也不一定会看，白白浪费写文档的时间。
总结所有的规范都只是一种形式，对于小的创业公司来说，沟通或者就是一句话的事，争取时间，快速输出产品，抢占市场才是最关键的。
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