许久，没有真实的医美App融资的消息，作为投行，对于这个行业继续持悲观态度。
一，暂时未摆脱只是某分成渠道功能，无法形成唯品会现象，“去唯品卖淘剩货里的好货"。
二，大热之后的必然洗牌。2014年12月，“悦美网”对外公布已获得策源投资的A轮融资，随后是“新氧整形app”“真优美”获得多少多少。有了钱的不规范市场必然是一轮烧钱的资源掠夺。
三，用户信息获取难转化贡献。即使通过互联网或移动互联网大量积累了潜在用户，但App必须替代医院的重要环节，现场咨询，取缔现场咨询，守株待兔，顾客CRM，一对一，一跟一的工作。否则仍是嫁衣结果。
四，跨行思维的先天不足。收集下医美App创始人的背景，多数是互联网人做医美项目？容易存在先天误区，认为改变了传统整形医院的垄断地位，获得了消费者的信赖，解决求美者到一家整形医院就诊所面临的痛点：1，医生信息不透明。2，手术价格不透明。3，手术项目风险模糊。4，医疗安全缺乏第三方介入。
五，乱花渐欲迷人眼。众多的医美App，在界面展现上，重点做的是三个主要部分：1，求美者案例分享。2，医生的个人介绍。3，优惠项目的推荐。这三大项目，都没有真正解决求美者关心的上述问题。事实上，如果我们翻开任何一家整形医院的网站，也充斥着相同的内容。也许医美App会说：我们更公正，更真实，可是，这种公正和真实谁来保障呢。
六，没钱创业导致的不落地。没钱创业，那就需要自己供血，最佳方案就是和医院分成，也可以給投行看项目的盈利能力。这一定导致和所有行业互联网创业初创项目的通病，无法真实落地，按照互联网惯性思维，做着吸引客户，获得分成，与整形医院利益所谓的绑定。
七，互联网推广的重叠。每一家整形医院，或多或少，都通过社会化媒体在进行网络上的营销和市场推广。当然，整形医院天生缺乏互联网公司的创新基因和创新机制，想做好可能很难，这也成为医美App推崇的，把互联网的活交给专业的人来做。但实际上，只是把一家医院的网络化营销办成一个区域市场内的营销，只是拾遗和补充，
八，没有颠覆就不会成功。纵观互联网成功的企业，绝大多数都是通过自己创新和努力，颠覆了传统的线下行业的游戏规则，才成就了自己。颠覆医生重要性，打破医院垄断，动摇整形行业的稳定，改变求美者的接触和信任习惯才是机会。
九，我认为的砝码，传媒公关。医美行业受媒体监督，报道的影响很大，同传统互联网所谓的意见领袖，口碑领导，高级黑对抗脑残粉完全不同。如果，在危机公关，网络口碑上，下些功夫，也许会是绑定医院的一个砝码。
十，医美App始终没有交出“最后一公里”的答卷，也许这就是最大的机会。
集团还有收购女性医美行业App的计划（一是需要，二是正便宜），那就继续观望着。
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