随着移动互联的高速发展，现今经济体的运转及公司的运营已不再是传统公司-工厂的经营模式，而是通过服务外包来实现共赢。在移动互联的新形势下，价值链被打碎成一个个节点，每个公司只需做好一个节点的细小环节。通过服务外包，减小公司不必要的负担，利用自己的优势资源，把产品效益最大的部分做好，最后资源整合，产品发布。
新形势下，创业变得更加容易，但如何做大做强，仍然困难。那在新形势下，创业需要准备什么呢？
一，完善你的创意
现在不同以往。创业都需要资金，以前创业，只能自己筹，或者贷款。现在融资就可以解决你的问题。只要你有好的创意，就不用愁没人投资。中国现在有很多创业投资公司都在等着好的创意方案，所以只要你有好的方案，投资人都会争着把钱往你手里送。但你必须让投资人对你的创意方案感兴趣，这时，你需要有优秀的商业计划书。火热的黑马大赛帮助很多创业者获得投资，只要你有好的创意，现场就直接有人投资，这是多么难得的机会！但你必须在极短的时间内，简化你的方案，说出你的方案的可行之处、特别之处。
二，组建优秀的团队
投资人被你的创意吸引以后，接下来，他会首先关注你的团队。一个优秀的团队会使公司避免不必要的内耗，使公司运转更有效率。而让团队优秀，必须先让自己优秀。管理者要提高八项能力：❶亲和力，亲和即人脉。❷决断力，果断决策、拒绝犹豫。❸执行力，执行是决策的接续。❹创造力，把普通变成非凡。❺前瞻力，洞悉先机、引领潮流。❻凝聚力，像磁石凝聚进取的团队。❼动员力，做那些看似不可能做到的事。❽影响力，超越时间和空间。
老板都不是人，（1）老板是水：必须像水一样可以无限变形、无限适应；（2）老板是泥土：必须为企业提供养分，否则企业将不再存在；（3）老板是空气：他必须具有无处不在、无所不至的能力，否则企业将缺乏市场的机会；（4）老板是钢铁：他是支持企业大厦铁骨铜梁；（5）老板是机器：永远不知累，因为他不敢累。
三，制定完备的商业战略
战略是什么？定义：以未来为基点，为寻求和维持持久的竞争优势而做成的有关全局性的重大筹划与谋略。战略管理系统架构包括，首先确立战略目标，目标必须切合实际，具有可行性、前瞻性；然后，分析核心成功因素；最后，确定关键驱动要素（具体措施），量化关键绩效指标。对公司在市场上有明确的定位，有了完备的战略，并能弹性应变，可以避免公司在创业初期过早被市场大潮冲垮。这期间，要和职员分享这种战略规划，激发他们的士气。有了共同的愿景，凝聚力、效率自然就有了。
四，专业化管理，建立流程化效率管控系统
【“超级专业化”时代来了】
专业化是指工作不断细分为一项项更小的任务，交给越来越专业化的工作者去完成，从而使劳动生产率得以提升。超级专业化指的是，将过去由一人完成的工作进行更专业化的细分，交由多人完成，从而提高工作质量，加快工作进度，并且降低成本。
【流程是企业运营管理的灵魂】组织运营的所有结果都是经过过程（流程）产生的，只有过程适当才能保证结果正确；反之没有适当的过程（流程），即使获得了想要的结果，这种结果也是偶然且不具有可持续性。
流程体系的实质是企业商业运作知识沉淀，用组织智商描述非常准确。中国企业最大的敌人是缺乏组织智商。中国人不守规则的劣根性让中国企业流程管理的落地大打折扣。而流程管理是一群聪明人付出学费总结出来的成功规律是组织智商的主要载体。
在香港上市的知名房地产公司龙湖地产的以流程管理为核心的知识管理体系可以保障一个新投入运营的分公司在三天之内完成对总部运营的快速复制。目前企业已经完成从区域到全国的布局，目前正在挺进珠三角序与关键节点的标准。这就是专业化与流程化管理的特效魅力。
在企业早期成长阶段，新事业可能会遇到市场、财务或资源使用上的快速变化。当发展成为一个较具规模的企业时，将会在所经营的市场区隔遇到竞争对手，这时专业化管理成为胜负的关键因素。
如果你以前从未听说过这些内容，那么你以后就要多关注一些商界的事。大学所学的东西，不足以适应、跟随这个社会的潮流。我们都需要把视野放宽，多多挖掘这个社会发展深层次的东西，而不是看看热闹，流于表面。
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