光说太过于枯燥，push一张我的时间表吧～
08:00 起床（顺便叫醒熟睡的老婆，doge保命）
08:00～08:30 洗漱完毕出门
08:30～09:00 上班通勤（牵着老婆上班，doge保命）
09:00 抵达工位
09:00～09:30 规划工作事项 （浏览昨日日报、待办事项）
09:30～10:00 浏览资讯查看市场动态（36氪、虎嗅网等）
10:00～11:00 整理需求列表（待开始的项目收集需求，已开始的项目规划方案，上线的项目评估优化需求）
11:00～11:15 点外卖
11:15～12:00 设计产品概要（或者规划功能、或者整理需求、或者构思产品方案）
12:00～12:30 午餐
12:30～13:00 自由时间（刷手机、看视频、上网课...）
13:00～13:30 午休（中午不睡，下午好累）
13:30～14:00 整理并修订上午输出的成果
14:00～17:00 画原型（或者写产品文档、或者开业务、产品、技术评审会议）
17:00～18:00 细节优化（原型优化，文档优化，会议结果输出）
18:00～18:30 写日报
18:30～19:00 下班通勤（接老婆下班，doge保命）
19:00～20:00 晚餐
20:00～22:00 自由时间（刷手机、看视频、上网课、撸猫...）
22:00～23:00 洗漱
23:00～23:30 看书
23:30 睡觉
以上为本人（产品doge）某一天。
如果非要概括说产品经理一天的工作内容，收集需求、整理需求、设计产品方案（最最重要）、画原型、各种评审、写产品文档、上架、成果评估...产品经理要做的工作很多，跨部门协同的工作也不少，也许一整天都在做一件事情，也许几天都在做一件事情，这都不稀奇。
但多年过来的产品之路，本汪学会的一个好习惯是：按半小时为颗粒度，尝试把自己每一天的事项写下来。
每次复盘时，都可以欣慰地和自己说：你今天干的不错，学到了不少东西，离自己的目标又近了一步。
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