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我第一次知道知乎是几年前看到冬月朋友圈分享的一份关于物流规划带前瞻性的报告，觉得报告版式很漂亮，所以下载了这个APP。
因为里面讲到的智能仓储、立体货架，当时我对智能仓储、立体货架并没有概念，后来总部组织的一次学习，是关于仓储管理的我有幸去参加了，恰巧有个环节老师也讲到了这两块。
我当时的感觉就是那些都是天马行空的畅想，国外先进的东西离我们还太远，认为至少这把火一时半会烧不到我们身边来。
后来也的确真正落实到我们身边的也就是原物料和成品仓的那几组固定的立体货架，其价值也就只是堆放使用率几乎为零或者是待报废的东西。
但是这两年公司的快速发展，越来越多的年轻人的参与，让我感觉智能立体货架这把火随时可能就要烧过来了。
再不学习就要被甩在半道上，还没来得及感受到威胁，危险就已经来临了，速度之迅速让人措手不及，应了早几年就流行的话，淘汰你的不是谁，而是这个飞速发展的大环境。
我再次下载这知乎APP是因为这次读书会上，夏领班在很短的时间内就有了整本书的思维导图，我对一切我不了解不熟悉的领域一直都是心怀谦卑且有极大的兴趣。
原来读一本书还是可以这样读的，他们拿着大纲结合自己的领悟进行扩充，这种适合这种赶工式的活动，可以很快地出一份比较漂亮的PPT，反正就是骗骗他，过了就行。
但是我还是觉得一本好书，一定是要反复认真地真读过，不禁想起曾经学习到一个概念读书和读过书的差别，不过学习和了解到还有这样的方式，也是收获，毕竟学习的是思维模式，策反一些固定型思维，也是不错的。
我们学习不就是为了了解各种不同的存在吗？没有绝对的哪种思维一定好哪种思维就一定不好，如前期我表达的观点一样，有时候一件事情不同价段用不同的思维来要求也是一种形式，何况事情不能都是绝对的，因为毕竟事物的不确定才是能确定的东西。
今天中午在食堂就餐，碰到在读书会上的一位小伙伴坐了过来，其实我对他有印象，起先一直很想有机会认识一下那几位一直勤于现身的小伙伴。无论是不是伪勤奋伪成长，起码能持续做一件事也是值得肯定的。
承认别人优秀是成长型思维的具体表象，毕竟伪成长型思维的大有人在，一边嘴里喊着学习成长型思维，一边却按固定型思维行事。
请理解我对新生事物、观点、信息等一切对我来说是未知的东西的兴趣，但实际上我像是被封闭在一个只有自己的空间里没有新鲜空气流通，我感受到窒息一样的可怕。但是我还是告诉自己说宁缺毋滥。
坦白说读书会上他的发言我可能没有理解进去，我的感觉是观点开头显得没有亮点缺乏吸引力，可能是他在文字里流畅且侃侃而谈与我的预设有偏差。
现场会上他虽然表现得很淡定从容，但是不知道是不是因为第一个发言紧张，竟让人听不太清，他参加互动环节时的语言表达谈吐也让我心生落差。
我唯一听到他的观点是，当一个员工出现问题后给他调岗，你会认为是员工的问题还是管理上也有问题，要如何一分为二地思考问题出在哪些方面。
这让我联想到我频繁的轮岗的事情，当时要是领导有这种格局可以反思自己，一个从前不差的员工，为何到后来就干什么都不行呢？那么在给员工的安排上是不是也存在问题？
我吃饭一般情况不说话，严格来说我一般与没有工作交集的人都不太说话，不是不能说话或者不喜欢说话，而是因为没有要跟她说的话。
可是今天我却从他坐下来开始聊天那天的话题开始，我却同他说了不少，他因为是线上的员工，我相对于他时间自由些，他只是一边吃一边对我的观点和想法到达一下自己的感受：“你所讲的正是我想跟你说的。”
简单的一句说明我们是有共鸣的，他应该比较有想法，因为最后他说，很害怕自己慢慢就没有想法了，也没有再想说的冲动，我鼓励他可以试着坚持输出，让这份热情持续下去。
这样的聊天我还是喜欢的，希望再有机会一起学习呀！
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