优秀的管理者要成为正直的领导者,必须在领导重心与核心技能方面做出一系列调整,必须经过重重风暴,涉过条条险滩,最终才能实现质变。
我把这一过程总结为七种质变:从专才到通才,从分析者到整合者,从战术家到战略家,从瓦泥匠到建筑师,从被动者到主动者,从急先锋到外交家,从践行者到倡导者。
跨过这个门槛,你才能成为优秀的领导者。
优秀的管理者要成为正直的领导者,必须在领导重心与核心技能方面做出一系列调整,必须经过重重风暴,涉过条条险滩,最终才能实现质变。
我把这一过程总结为七种质变:从专才到通才,从分析者到整合者,从战术家到战略家,从瓦泥匠到建筑师,从被动者到主动者,从急先锋到外交家,从践行者到倡导者。
跨过这个门槛,你才能成为优秀的领导者。
本文标题:感恩365天—73门槛
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