下面是我2018年总结。确实从混沌大学受益匪浅。如果有愿意加入混沌大学学习的朋友，可以通过图片二维码加入。这两天是混沌大学5周年庆，通过老学员介绍，新加学员可以获得买一年送一年的优惠。
2018总结
一年倏忽已过，照例做个总结。
2018年，于我是变化巨大的一年，一方面是工作内容改变，导致行为意识随之而变；另一方面，是缘于两个美好的学习机会，让我从“道”、”术“两个层面都有大幅提升。
一个是小米谷仓的产品经理培训，让我从内部视角转为外部视角，从工程师思维转为用户思维。不是说“我能做什么？“而是说”用户需要什么？我怎样去满足？“
另一个就是在混沌大学这所线上商学院的学习，让我有了脱胎换骨的改变。做个比较，我花1198元上了混沌大学，爱人读了几十万的MBA，一年下来，我相信我的收获远远多于她。一个是固定的课程、为了面面俱到而浮光掠影的讲课，为上课耗费大量精力；而另一个是线上丰富的实战课程，凭个人需求选择，随时随地学习；并且，都是顶级讲师或行业大咖的精品课程，满满的干货。
张丽俊老师的《人力资源是CEO的第一要务》、好未来创始人张邦鑫的《价值观落地》、迅雷创始人程浩的《精益创业》、凯叔讲故事联合创始人朱一鸣的《组织进化》、人人车创始人李健的《创业反思》、小米刘德的《小米生态链方法论》都是我反复听了六七次的好课，未来也是不断重复去学，常学常新，于我是谆谆教诲的引路导师。
而营销方面，我是弱项，所以熊猫传媒创始人申晨的《内容营销》、一条创始人徐广沪的《内容创业》、华与华创始人华杉老师的《品牌顶层设计》、天图资本CEO冯卫东老师的《品牌起名》、瑞幸咖啡杨飞的《流量池》这些精品课，我也是一遍一遍地听，让我耳目一新、醍醐灌顶。
而产品方面，小米移动电源创始人张峰的《极致性价比》、小米空气净化器创始人苏峻的《爆品方法论》、万魔耳机创始人谢冠宏的《从制造到智造》、洛可可创始人贾伟的《产品创新》、邱丰顺老师的《工业设计》也都是我听过几遍，体会很深的课程；更不用说梁宁老师的《产品经理》课，也让我翻来覆去地听，时有共鸣。
我与混沌大学结缘，是在微信看到一位好友发朋友圈，文字中有混沌大学几个字，从没有听过混沌大学，感觉混沌两字很有趣，便百度上去查，了解其背景，下了APP试听，听了几分钟，果断付款入学。一千多元钱，读一个顶级的商学院，太划算了。尤其于我，这种极其需要商业系统学习的商业小学生。
一晃已经创业14年，明天跨入第15个年头。稻盛和夫说，在工作中修炼；而我，深深体会创业就是一个修炼自己的过程；而今远远称不上成功，显然还是修炼欠缺。其原因，前13年，一直囿于一个行业一个项目一个项目的研发，单纯的环境和重复的劳动，并没有积累13年的经验，更像是把一两年的经验重复了13年，自然提升缓慢。2018年，工作变化，视野开阔，而有了小米和混沌的加持，让我迎来突发猛进的提升。
我让公司的五六位同事都加入了混沌大学，也极力说服多位同学与好友加入。2018年混沌年度测字，我得字“助“。其实，2018年，我的最大改变，也在于从内部视角—专注于自己成功，转向外部视角—助力成就别人、从而成就自己。简单来说，我一直想把自己打造成一款优秀的产品，不喜欢应酬，喜欢埋头于试验室与工程师为伍；但是，人不是物品，需要与外界联系；尤其，事业的成功，不能仅靠个体努力，需要大家的力量一起助你成功。别人怎样才会帮助你？需要你主动关心别人的利益，首先帮助别人去成功。子曰：己欲立而立人，己欲达而达人；斯之谓也。
要把自己做成平台，链接四方，成就他人；也便因了四方的助缘，成就了自己。以此，为2019年自勉。
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