1:关于开班仪式你是如何理解的？
1：确定班级基调。好的开始是成功的一半。7年很长，如果没有一个好的班级定位，没有一个所有战友共同奉信的目标，将会很难走下去。
2：仪式感和参与感，增加班级凝聚力。通过每一位战友的参与，形成对班级的归属感以及对007的归属感。记得当时47班开班仪式最后有一个环节是带领大家宣誓（文字刷屏），有战友说：“好有仪式感啊，可以想象一群人朝着一个方向宣誓的样子！”、“就差这种鸡血，挑战自己”。虽然是网络社群，却同样可以给人沉浸感和身临其境的感觉。同样的，共同准备小组和班级介绍，增加战友之间的链接，让每一位战友都有展示自己的机会。
3：展示成长的可能性。通过邀请优秀的战友、嘉宾来分享，展示如何通过不断践行，收获成功，打造个人品牌，“用优秀影响优秀”。他们不像马云、王健林那样，高不可攀，因为是身边的人，他们的成功更容易学习，同时也为战友链接到同道中人，建立小目标。这也是一个宣传007不出局的好机会。
4：值月团队亮相。对于首月值月团队，全新的人和全新的环境，急需一个共同为之努力和奋斗的目标来增加班级管理和协助能力。通过组织开班仪式，也能发现一些队友的闪光点、突出的能力和乐于奉献的精神，也为后期打造个人品牌助力。同时，正式亮相值月团队，树立领头人的形象，更方便之后的工作，做好铺垫。
5：强调践行规则。通过开班仪式正式强调践行规则。原则是底线，是社群运行的根基。所以要把规则贯彻到每一位战友心中。尤其是在开班仪式这样的场合宣布，更能体现的它的重要性。
2:在给出的案例里你会保留什么？改变什么？
5个案例都很棒，在时间和能力允许的情况下，取长补短，尽量都做到。尤其是班级正能量视频，统一模板的小组介绍，践行规则科普，集体宣誓等。
可以更好的地方是在暖场环节可以增加才艺展示，结束之后汇总音频和文字，并可以组织大家写文章总结。
3:结合Day1你写下的班级定位，试着想象并写下你将会如何策划你的开班仪式呢？
我的班级定位是：在高质量的社群中自我迭代。
每一个人都散发着正能量，互相扶持、互相影响，共同成长。
强调：
1）计划很重要：值月团队组建完毕后，确定开班仪式时间，尽量安排在当月，提前2周左右为宜。
2）团队分工：值月团队根据初步计划制定分工。这里需要说明的是，负责一个环节，不代表一定就要自己上，而是要善于招募适合的人，善用人和调度也是组织能力的一部分。
3）关注环节准备的进度，并提前2次彩排。
具体实施方案如下：
准备工作
具体流程
2017年12月30日 张媛媛于班训营二期
网友评论