微信朋友圈之前扫荡了一个讲执行力的故事，就是一哥们瘸了，不好找工作，因为执行力超强，最后按照要求完成任务赶上火车向老板汇报结果，并最终成为副总裁。这碗奋斗鸡汤说得让老刘觉得简直太特么正能量了。但是现实根本就不是那么回事，而且所在时代也不同，如果一味照猫画虎地照搬，绝对会落下苦逼加二逼的美名。
所以，做活动的执行，就绝对不是这么个干法，那应该怎么干？首先你得明白什么是活动执行？
你懂活动执行么？
网上你当然能找到一大片资料说明活动执行是干嘛的，比如说随便去一个招聘网站看看活动执行的职责说明。再比如说周末去某个酒店或某个展会的活动现场走一圈看一看，大抵就能知道活动执行是干嘛的了。但老刘要说的不是这个。
*某招聘网站活动执行专员要求
活动执行不仅包括现场执行，还包括执行前的准备。活动执行狭义上只是指活动现场某一项工作任务的指导和参与，比如负责主控台的音频、视频、灯光的安排和步骤等，比如说负责礼仪拿好道具在准确的时间点上台支持等……
*某活动中在台下等待的礼仪
广义的活动执行不但指的是现场每一项任务的协调督导和推动，更包括现场执行之前的各项准备，比如工作人员分工、物料准备、时间节点安排等等。
执行应该包括什么
老刘的“活动策划3板斧”里已经说到过了，活动执行就三大要素：分工、物料、时间！
▶分工。
指的是整个工作人员团队的分工。做活动的可能都明白要分工，可你的分工未必全面。按老刘的分法不一定对，但一定不会遗漏。
先按照时间点分，活动前期活动中期活动后期。在此基础上再按照职能方向分，策划组、设计组、传播组、执行组。然后按职能细化分，策划组分判断、主题、内容、优惠；设计组分主视觉、线上物料、线下物料；传播组分传统渠道、新媒体渠道、线下渠道、线上渠道；执行组分场内组场外组。最后按实际任务分，策划组的主题谁负责哪个方向的思考，内容谁负责哪个方向的研发；设计组谁负责线上谁负责线下；传播组谁负责自媒体谁负责信息流；执行组谁负责签到区谁负责洽谈区……
是不是不容易遗漏了？还漏？所以就不能光分工，还要物料。
▶物料。
包括物，还包括人。物指的就是大家传统意义上认为的物料，比如说线上的海报啊专题啊信息流广告啊软文啊什么的，线下就是主背景板啊易拉宝啊指示牌啊画册啊什么的。注意线下的物料有软硬之分，比如说现场的光影设备，除了硬件之外，还需要准备好播放文件素材文件等等，这些要提前测试可用效果。
*银鹭牛奶线下物料准备
这还能漏？你按照上面的分工每个人都列出每个任务须要的物料，制作清单，过程提醒，最后汇总并重新检查，如此反复，怎么会漏？
人指的是客户，必须在活动之前分好任务，每个团队能够完成多少个到场客户的指标，据此测算预估完成签单量和产值，然后根据目标差距再想办法，空等，就是一场空！
▶时间。
时间是关键之关键。可能所有的策划和准备都很好，但时间节点的安排有误，就毁于一旦。
领导者在下任务时应准确要求到具体几月几日几点钟。老刘曾经下任务为2月26日物料送达，结果是26日的晚上七点钟送达，这直接将现场搭建延续到了第二天一早，而第二天就是活动日期。抢工一夜在活动正式开始前15分钟才完成，第二天大家坚持着继续做执行。
还曾经因为分工不明确导致没人负责现场的网络情况，而当时还有15分钟领导就要做专访，媒体方要做网络直播，根本就没安排。老刘在媒体开始前1分钟终于搞定网络。专访结束后，我直接累倒在沙发上。当时是在没有任何锻炼的情况下，来回奔跑3公里取的无线路由然后现场拉出网线调整网络，老刘用了14分钟。
老刘说家居：今日观点
执行就是最后一激灵！激灵不好，前功尽弃！
执行既包括前期准备的执行，又包括现场的执行。一场活动效果究竟如何，不由执行决定，但执行起着直接的作用。活动效果是由所有环节共同决定的，缺一不可！这就是老刘从3板斧那篇文章就讲到的：活动要环环相扣！
但是老刘另外特别想强调的是：上级安排你一件事，你马上答应转头马上就去做，这不叫执行力。这只能叫反应快！执行力指的是不但反应快，马上去做，而且做得非常有章法，有条理，有独立思考能力，有解决困难能力，最终呈现好的效果。什么叫好的效果？只有按要求完成或超值完成才叫好！
所以，你的执行力，真的行么？
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