9月28日，在“自强不息，厚德载物”的口号声中，为期两天的清华EMBA未来科技2018级学生拓展训练在安博人众人北京宝之谷拓展训练基地圆满结束。
作为清华经管EMBA倾力打造的极具“未来思维、全球智慧、清华底蕴、经管使命”的项目，未来科技自诞生以来就受到了业界的高度关注。
多位诺奖得主、两院院士、经济管理学家深耕课程教学，在EMBA课程基础上加入未来战略，设计创新，尖端科技等内容，旨在通过前瞻的眼光和放眼全球的跨界思维带领企业家把握未来发展脉络，为国家培养掌握核心科技、引领中国未来、贡献人类社会的科技型战略企业家。
这样一个具有全球战略，未来思维的新时代项目，安博人众人是如何通过体验式培训的方式，在课程统一和规范操作中体现出他们最看重的培训质量？又是如何通过课程设计和项目布置让不同领域，不同背景的学员快速融入集体，熟悉彼此，增进感情，起到催化作用呢？
空杯心态也是领导力的体现
他们中有传统工商企业的领头人，也有科技行业的新贵，在安博人众人，他们之间能够擦出什么样的火花？
这些来自各行各业的精英学员们来到未来科技，首先需要做的就是放下自己，融入集体。放下自己的身段，放下自己的荣誉和地位，放下自己的光环，成为一名倾听者，合作者，信息和情感的沟通者和传递者。
一刹那的光辉并不代表永恒，所以无论对于传统行业来说，还是新兴科技企业，面对不可预知的未来，他们都需要从对方身上取长补短，让企业走得更稳更远。
沟通对于团队而言，就像神经系统对于人体一样，是不可缺少的。但是如果大家还抱着“我是领导”的心态发号施令，必定会陷入团队冲突。所以，如何在商讨方案、落实执行、团队沟通等方面做到博采众长，尊重成员，培养合作精神，非常考验学员的领导力。
领导需要头脑，执行需要到位
在立体电网的项目中，本来预计40分钟的设计，2队队员们用了20分钟就全部完成，所有成员均安全从电网中逃脱出来。是什么让他们配合得如此高效？在总结中，大家一致认为，分工明确，执行到位是关键。作为领导的决策者制定了缜密的规划，并做好分工，谁先出，谁最后离开，谁做保护，万一失败有什么备选方案。这些都制定出来，剩下的就是严格执行。
同样的道理在急速拼接中也一再体现。一组负责指挥，一组负责执行，指挥小组只能通过语言指挥执行小组拼装出任务书上的图形，执行小组要通过倾听，交流和理解，完成领导小组布置的任务。这样看似复杂的任务，有一个小队只用了1分11秒就完成了任务。领导与执行配合得如此默契，秘诀就在于每个人都做好了自己的本职工作。
现实中，作为领导，就是要集中思考专业方向性问题，洞察市场、规划战略，而作为执行者，必须按照流程要求，把事情简单高效做正确，不需要自作主张，随性发挥。这就是任正非管理理念中非常有名的——“砍掉高层手脚，中层屁股，基层头脑”。
具备整合性思维的人才能在未来
立于不败之地
优秀企业领导人的真正特点，既不是高超的战略，也不是完美的执行，而是在两个对立的方案中寻找各自的优点，从而形成一种更有创意的解决方案，这就是整合性思维。
在首届清华EMBA未来科技班里，有具备很多年管理经验的传统企业掌门人，也有在人工智能等新兴科技领域初露锋芒的开拓者。传统行业需要转型，找到与新兴科技的结合点，而科技企业又需要向传统行业取经，借助管理优势，发展壮大。所以，在项目分享中，年轻人最喜欢倾听的就是前辈们分享他们的管理经验，这些思想是他们经过岁月沉淀后悟到的真理；而老同志们，则愿意倾听年轻人关于未来科技发展大势的见解，在头脑风暴中获得一些启发和突破口。
放弃“非此即彼”的选择，最大限度地利用看似对立双方的“正确性”，这样的人才能在未来的竞争中立于不败之地。
专业是品质的保证
早在几个月前，安博人众人就开始与清华经管学院的老师们探讨，如何通过开学第一课——拓展训练带给未来产业的领跑者一个知行合一的深刻体验。为此，安博人众人派出了最精干的研发团队和最资深的培训师团队，全程参与到项目的设计实施中来。
“天女散花”项目是安博人众人为清华EMBA未来科技特意设计的环节，成功得到了组织方的高度认可。
虽然与清华经管学院已经有长达16年的合作，但是对于每一次培训，安博人众人都全力以赴，毫不懈怠。组织方很诚恳地表示，选择安博人众人，是因为我们相信专业是品质的保证，我们只选择最专业的机构。
思想的深度，眼界的宽度，决定企业家的高度和企业生存的长度。安博人众人希望通过高品质的体验式培训为首期清华EMBA未来科技赋能，为参与者带来全新的体验和改变。
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