供应链战略：
采购模块，为达人拼团模块服务，寻找优质的农产品，一件代发，追求性价比。支持部门技术部，财务部，运营部。
采销模块，为管家推荐模块服务，定标准做审核，做培训，抓卖点，串联供应商与管家形成责任关系，为销售毛利负责。支持部门技术部，财务部，市场部。
供应链模块，定标准做审核，自建或借力把控储存包装物流环节，保证品质降低成本提升毛利，做了凡自己的品牌，一个产品一个产品深入。支持部门技术部，财务部，IP网红团队。
走两种合作模式，采购模式和电商模式
一、 3月份丰富米，油和猪肉类别产品，猪肉供应端的准备和战略的签约可以完成，但是上线存在一定风险看国家解封政策。鸡和鸡蛋做对账，质量控制，管理方式，生态旅游和战略合作做整体的升级。
二、4月份增加一个自营品牌，牛肉丸或者牛肉，合作和代加工模式，对方按照我们的质量标准和定位方向养殖和生产，一件代发，他管生产我们管品牌策划和和营销。
三、5月份，上米，粽子和咸鸭蛋和自营品牌，合作模式一样，
四、6月份水果类战略合作基地，承包式
五、中转仓的建立
六，售后服务体系的完善，质量把控标准，惩罚措施
七、支撑目标实现
新品上架流程
1、初审（资质，基地展示，原味，安全，品质，售后服务）
2、两份以上产品试吃
3、收集试吃表统计数据
4、报价，签订合作协议
5、售后服务标准
6、采销部负责人和运营部负责人签字确认允许上架
7、基地考察，收集带有了凡元素的图片和视频
8、采销人员给客服，市场，运营，新媒体培训细节
9、运营市场提前2天做上架预热
10、正式上架
11、上活动
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