今天通过混沌大学线上的直播：OKR工作法高效助力企业远程办公管理。也算重新复习了一遍。
OKR工作法它是运用OKR模式进行工作流程与业绩的管理。
重点是关注目标和关键结果。
目标：我想要去哪里？
关键结果：我如何能够到达那里？
无论kpI和平衡计分卡还是OK啊，都有共同的特点，就是SMART：具体的，可衡量的，可实现的，相关联的，有时限的。
可分为承诺性OKR和挑战性的OKR
承诺性OKR：从组织战略/目标、上级OKR出发制定；必须百分百完成目标；必须优先投入资源；对组织当下有重要意义。
挑战性OKR：从使命、角色出发制定的，与短期战略无直接支撑关系；可能不能100%完成；资源投入比较有限；对组织未来有重要意义。
管理周期：根据不同的企业性质，环境状况可分为：年度+季度；季度/月度；6周/2周；当下疫情期间建议每周。
在家办公模式OKR，建立员工的责任感，让员工更加靠谱。每周一开始在线上开共识会议；每日在线晨会汇报昨天完成，结果今天要做的内容；每周五结束做一次复盘会。
打分标准：
（1）交通灯打分法。红灯未完。黄灯完成一般。绿灯完成的很好。
（2）谷歌打分法。1分为满分。
0-0.3分未完成目标；0.4-0.6分有难度的任务，努力后部分达成；0.7-1分，几乎不可能完成的任务，完成了或完成的不错。
可以用以下进度表：
注意点：
1、重复性操作岗位不需要做OKR，即不适合蓝领。
2、不可作为奖金发放的依据。
3、由员工自己设定目标以及行动方案。
4、当目标过低或过高时，部门领导需要访谈。
5、可以结合KPI+OKR。
6、需要曝光自己的OKR，激励员工。
7、如果希望老板实行，首先老板对学习和了解并且以身作则。
8、万事开头难，坚持下去。
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