2017秋季开学，团队成员达17人，从12年的1个人到兼职伙伴12个，再到今天的17个人，在日常管理中磕磕绊绊的走着——目前达不到自己期望的。
最近一直在思索我要怎么做？2017梦想版中对自己探索出的管理支持系统又是什么？
昨日翻翻书柜，却一字也读不了，真真是“听了那么多的课程，看了那么多的书，却依然过不好这一生”，索性放下，清空自己，休息。
生物钟在5点叫醒自己后，忽然有所开悟:
1、首先是卓越的自我管理。
目前我需要做到的是时间管理，提升的是自己决策能力，坚持每月一本管理类书籍并做思维导图笔记。
2、事
情怀和梦想的实现，凭借你做过的事。怎样评价谁的课好，备课认真？范画好看？教案写的认真？这些是本职工作必须要做到的，那靠什么来衡量——续班率和招新。
以业绩目标为导向，有共同的追求。
需要学习的是如何让目标由自上而下——自下而上——得以分解并保证实施完成。
3、人
尝试过各种方法，即便是提高薪酬福利也不能保证身在心在，做不到事事有人管，事事有人做，团队的打造、环境氛围的营造不能靠“人情”，靠“舒服”，“以人为本”的前提还是以结果为导向。
工作笔记——探索合适的管理支撑系统
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