激发善意，设计系统，还是不够的。管理，要“知人善用”，就是把合适的人，放在合适的位置上。要理解“合适”，就要先理解“不同”，因人不同，因时不同，因地不同。
知人，看到人的差异性，能认识到每个人的不同，有分阶段的不同，可以经常跟员工的沟通来了解。每个人有不同层次的需求，有不同类别的能力，也有差异巨大的性格，了解到这些才能把合适的人放到合适的位置。
善用，把人的优点发挥到极致才效率最高然后考虑用在什么样的岗位，环境不同需求不同。配合激发善意，设计合理的系统管理中，最大限度地发挥人的效率。
激发善意，设计系统，还是不够的。管理，要“知人善用”，就是把合适的人，放在合适的位置上。要理解“合适”，就要先理解“不同”，因人不同，因时不同，因地不同。
知人，看到人的差异性，能认识到每个人的不同，有分阶段的不同，可以经常跟员工的沟通来了解。每个人有不同层次的需求，有不同类别的能力，也有差异巨大的性格，了解到这些才能把合适的人放到合适的位置。
善用，把人的优点发挥到极致才效率最高然后考虑用在什么样的岗位，环境不同需求不同。配合激发善意，设计合理的系统管理中，最大限度地发挥人的效率。
知人善用是一门大学问。首先是知人，客观地了解一个人，分析这个人的优缺点，思考如何扬其长避其短，洞察这个人的核心竞争...
用人所长，在于知人所长。 暗中羡慕的，往往是自己缺乏的。非我所长之地，再怎么用力也是枉然。 欣赏式探寻，长处的发挥...
有效管理需要充分运用每个人的长处，共同完成任务。用人需先知人而择人，其基础为此人能做什么，即着眼于何所长，不能只想...
资本和人才，是两个永不停止的博弈，今天人才的重要性明显上升，管理模块的前两部分记录了管理的本质和组织与激励，第三部...
激发善意，设计系统，还是不够的。管理，要“知人善用”，就是把合适的人，放在合适的位置上。要理解“合适”，就要先理解...
其实里边的话所讲的就是把合适的人放在合适的位置上面 之前像我以前在武校的时候，很多时候确实就是这样的，每个人的天赋...
就是清醒地认识到每个人都是不同的，要把合适的人，放在合适的位置上。 知人，要知需求，知能力，知性格。看到人的差异性...
我很喜欢今天的课程，知人善用，就好像预售，一旦店确定之后，员工就是决定性因素，千里马常有，但是伯乐不常有，上级领导...
知人善用先知己，再知彼，知己的才能与缺点，才能善用彼。 知人善用是管理中成败的关键，金无足赤，人无完人，每个人都有...
知人善人 就是把合适的人放在合适的位置上 首先要感谢 我悦姐 从招聘开始就一直在帮助我 教我怎么样跟甲方沟通 怎么...
本文标题：知人善用
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