管理的常识：界定任务，为什么付薪水，怎么做对得起，得到的结果是什么？记录时间：一件件做；管理时间：周期性危机，人员人际，组织不健全，信息不畅。整块的时间处理重要事务。
在我现在工作，根本没有必要做的？我现在做的工作，那些我可以，别人耶可以？哪些是亲力亲为的？会议：会前告知，会中管理，会后跟进。
第一条原则：卓有成效的管理者不会将职位设计成只有上帝才能胜任。职位必须由人来担任，是人都可能会犯错。因此，他们绝不会设计一个“常人”不可能胜任的职位。
第二条原则：确保每个职位既有很高的要求，又有较宽的范围。
第三条原则：卓有成效的管理者在用人时绝不会只看到职位的要求，他会首先考虑被用之人究竟有哪些长处。
第四个原则：卓有成效的管理者知道在用人所长的同时，必须容人所短。
管理事情：什么事情必须做，集中精力完成一个，而不是很多紧急任务。第一要务：公司的使命，然后完成定义任务的优先顺序。
高层管理者绩效决定了企业，问问自己适合承担哪一项。什么东西符合组织利益，股东员工管理者都是推力，不符合公司利益的决定，就是垃圾的。专注高效做一件事。大部分时间不属于自己
集中精力在人员长处和优势。自我控制能力，集中个人所有才能在一件事情上。
企业某项服务，活动的某个区域，某个服务的组织形式。每年汇报2次，关于实际成效，什么行动，什么效果。有勇气决定真正该做和真正要做的工作。
选人：认真考虑分派的任务，然后挑战几位合格的候选人（达到资历基本要求），然后：过往绩效；需要对新工作的要求有深入的了解。
决策：界定问题，制定边界条件，讨论若干适当方案，将决策付诸行动，反馈调整。在最初决策，谁对决策负责？决策人员能力能否与匹配。
了解上司对我们的需求，按照上司的需求去做，工作才会有成效，并不是蛮头苦干。重视贡献，看到企业整体效益，重视外部世界，才是产生成果的地方。满意的客户才是有效管理的关键。
清晨6问:今天目标是什么？如何安排自己的时间？今天重要的3件事？准备学哪些新东西？准备在哪些方面进步一点点？如何使自己活的健康，开心？静夜六思：是否完成今天的目标？今天的时间安排是否合理？今天学到了啥？哪些方面不太好？如何才能改进？明天的目标是什么？
1. 对成果负责，重视贡献，对公司贡献，对结果负责。管理者：做什么，对公司贡献有无，能否提供成果，问自己：为了本院的宗旨，我们真正做出了最大的贡献是什么？
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