短视的意义

从小我们就被告知要看的长远，不要做一个短视的人，但是短视真的一无是处吗，可能你并不真的理解短视这个词。

短视是人类的天性

人类在采集和狩猎的时代是不需要长期规划的，他们只考虑今天就够了，最多规划一下明天或者后天要吃什么，由于生存模式和储藏技术的限制，所有的长期规划都是没有意义的。

直到人类进入农业社会，种庄稼是一个需要很长周期的活动，所以农民就需要一个相对更长的时间规划。而进入信息时代之后，长期规划变得更精细更重要了。

但是生物是有着巨大惯性的，我们人类进入农业时代也不过就这1万年的时间，我们的大脑依然遵循着古老的遗传启示。所以我们天性就是短视的，做长期规划并执行对每个人都是非常困难的事情，能够做成这件事的人都是非同一般的人。

复杂系统的长期预测是很困难的

决定论曾长期占据科学的主要阵地，我们相信，假设我们能够知晓所有的细节，就能够，预测未来的一切，拉普拉斯妖就是我们幻想的这样一种生物，他全知，所以全能。

决定论首先在量子物理身上碰了壁，后来有一位著名的气象学家提出了著名的蝴蝶效应，它的表述是：大西洋这边的蝴蝶扇一扇翅膀就可能在海洋的对面引起飓风。蝴蝶效应的本质其实就是复杂系统的不可预知性。

人类是一个复杂系统，所以我们永远没办法连完全了解一个人，社会是一个复杂系统，所以我们也不能掌握社会的所有细节。

计划是长期好还是短期好

马云在斯坦福大学的毕业演讲里曾经提到阿里巴巴能够成功的三个原因，这三个原因都很奇特，分别是没有钱，CEO不懂技术，公司没有规划。前两个我们抛开不谈，最后一个公司没有规划，其实指的是阿里巴巴从不做长期规划，因为互联网行业是一个高度复杂，而且变化迅猛的行业，任何的长期规划都不可能完全实行，并且会让创业者忽略行业的变化。

我知道很多人有做新年计划的习惯，但是到年尾复盘的时候，真正能够实现年初计划的人却很少。战隼老师说过，计划不要做长期的，要做短期的，把每一天做好，自然长期也就好了 。

我是日、周、月、年计划都做的人，我的经验是，每日计划反而是完成率最低的，而年计划大部分还是能够完成的。我认为可能主要是每天的时间相对较少，稍有一点意外，就可能使整个计划完全废掉；而一年有很长的时间进行调控，年计划最好是有难度，但是又不会太难实现，而且年中的时候可以做一次计划调整。

所以虽然这篇文章主要是强调短视的积极意义，但是我也希望你不要误解我的意思，认为长期计划是没有意义的，无论是企业还是个人，究竟是着眼于长期还是短期，其实是需要具体情况具体分析的，并没有一定之规。

我只是希望，各位能正确看待自己的短视，也能充分利用自己的短视。

股票中的长短期

现在很多股票投资公司开始使用人工智能分析进行股票买卖，计算机的运算能力远超人类，他们能在一秒钟内进行成千上万次的交易。这种投资方式的本质是什么呢，其实就是短期预测，能打败这种技术的只有更优良的算法，以及更快的运行速度。

我们人类肯定是没办法达到计算机那样的速度，那难道股票市场最后就变成了拼资本和计算力的地方吗？

事实恰好相反，真正能够在股市中赚取大量利润的还是人类投资者，那么我们怎么才能在股市中超越计算机呢，那就是只看长期不看短期。

也许这里你会有点疑问，因为前面我们提到，复杂系统的长期预测是不可实现的，而股票市场无疑是个非常复杂的系统。

这正是我想告诉你的，我们怎样才能超越机器？，只有比计算机站在更高的纬度才行，机器是在进行价格投机，而我们是在进行价值投资。

巴菲特在股票市场纵横几十年，但他只买过几十只股票，因为它永远是盯住企业的价值，然后下重注。

所以投资领域是个绝对不能短视的领域，一旦你短视了，就只能成为韭菜，各位切记！