思想:今天在探讨工作失误原因的时候强总讲了“巴林银行倒闭”的案例。一个世界排名第三的老牌商人银行,从白手起家到成为行业巨头用了232年的时间,但是从顶峰到破产却仅仅用了几个月。直接原因是新加坡巴林公司对“错误账户”的不恰当使用和对日本股市走向的错误判断。深层次的原因还有内部管理制度和管理体系的问题,管理岗位和操作岗位没有分开并且缺乏必要的监督和轮岗,里森1992年进入公司,若不是东窗事发他每年还会获得“优秀职工”称号。这件事告诫我们,要随着管理环境的变化不断改进和细化我们的管理制度,要觉察到细微处存在的问题,这就像孙伟杰在公司党建群里分享的蝴蝶效应:管理上一些微小的举动,可能会带动整个系统的巨大连锁。和张超超分享的黑天鹅效应,有异曲同工之妙~
全品类时代:今天是跨境电商全品类运营一个月,自1月25日开始经营全品类以来我们不断调整操作流程,持续保持KPI评比第一的优势,目前每天都有新货到,吃的喝的、化妆品、保健品应有尽有,像极了个大超市。O(∩_∩)O哈哈~
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