所谓leader是指能引导整个团队前进，合理分配任务，毕竟俗话说的好：“不患寡而患不均”，一个好的leader应该具备以下条件
专业领域的决策能力
一个合格的领导应该具有这个团队领域专业的能力以及前瞻性，这样才能不断变革，推陈出新。但是现实中，很多领导只不过比团队中的了痴长了几岁，熬成了所谓的领导。这样的领导只不过是一个中间件，转发上层领导的任务命令下属去执行，对上谄媚的能力层出不穷。
团队把控的沟通能力
对于领导来说，沟通能力非常之重要。领导需要清晰明确地表达自己的意见，并且倾听他人的观点团队的协调、良好的沟通能力是团队前进的基石。如果团队内部发生了内讧，小集体，领导不作为，任由发展。量变促成质变，一旦爆发，就是激烈的争吵，甚至于团队内部人员分散，领导这时候再当和事佬，覆水难收。
团队诉求的倾听能力
很多领导事不关己高高挂起，一个不会教育培训员工的领导者，充其量只能做一个监工。假如团队中有人反馈团队中其他人不合群，领导发觉自己也解决不了他的时候，如果选择充耳不闻，久而久之，下属不会反应问题。看似没有问题，实则离心，团队有样学样，你不管我也不管，恶性循环。
高度责任的担责能力
很多领导也是中年危机，上有老，下有小，房贷，车贷缠身。只能上行下施的执行者，更别谈这个担当了。出现问题，领导应该站出来，安抚员工，了解事情发生的机制，组织团队应急，事后进行问题复盘。
别太依赖你的领导，期待他看到你的事情，关注到你的事情，更多的领导关注的是自己本身的KPI。
如果你从你的团队你的领导身上无法学习到让你成长的东西，不妨关注自己，更多的学习专业知识，相信你会成为自己的光。
我是就爱巴啦啦~ | 一个不和傻子计较的女生
天若有情天亦老，人间正道是沧桑。
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