没有花匠，哪来的花园？

节选：“一次，我的一个朋友——企业顾问——有了乔迁之喜；他请朋友 为新址做规划，她是园艺学博士，在这方面很有才能。

他对新址怀有美好构想，因为工作繁忙，他向她强调，花园应当设计得只需要很少的照料，甚至不需要他照料。他提出必须配备自动酒水装置及其他节省劳力的设施。他总是寻找种种方法来节省上他照料事物的时间。

最后，她停下工作，告诉他：“弗雷德，我明白你的意思。但为了把事情做好，有件事情你也必须明白：

如果没有了花匠，哪来的花园！”

上文节选自史蒂芬·柯维的经典管理书籍《要事第一》,全文读下来，这段话让我记忆尤为深刻。

我们大多认为，如果能让花园自动化，不用照顾仍能获得良好的结果，如同我们一贯而仔细地在培育着花园一样，那有多好。

可惜，现实并不是那样的。我们不能在只是撒下几颗种子，然后继续做我们想做的事，却期望回来时能看到美丽而整齐的园地，等待收获的玉米、土豆、花生、蔬菜。若想获得丰收，我们必须定期浇灌、耕作和锄草。

美丽花园or 野草丛生之间的区别就在于作为花匠的我们是积极介入还是忽视？

本书的主题是关于人类时间和精力的管理，是紧迫性和重要性事务的博弈。如果你想收获一座“美丽的花园”，就得重视培育花园的耕耘过程，它能确认对于你想要的结果，重要的事务是：集中努力以帮助花草成长。它是播种、耕作、浇灌和除草。基于重要性思维，这些事务会出现在第二象限日程安排当中。

作为一名顾问师，通过“如果没有了花匠，哪来的花园”这句话我联想到的是我每天面对的形形色色的美容院老板，想成就自已美丽的花园，想要顾客多，顾客消费高，店面业绩高，员工个个优秀！但是却天天在走捷径。没有顾客，所以想拓客，觉得顾客难成交，是因为顾客质量不好，也要拓客。却从不去看看到底自己在维护客情上做了多少耕耘？在与顾客沟通中，花了多少时间去训练？对于团队的成长，花了多少精力去浇灌？想要这样美丽的花园，你每天是在做重要的事还是紧迫的事？重要的事情就是做好准备，顾客、员工和品项就是花园里的花花草草，及时的给予浇灌、阳光、养分和关爱。只有这样，才能留住顾客，成交顾客 ，高业绩一定是水道渠成的事！但如果是紧迫性思维，就会头痛医痛，脚痛医脚:没顾客怎么办，拓客喽！没业绩，怎么办？促销喽！员工专业不行怎么办?培训喽！项目卖不动怎么办？换项目喽！结果发现拓了客也留不住，搞促销还是没业绩，培训员工，怨声载道，项目也是越换越卖不动！现实中的花园一片狼籍，自己想要的花园简直是天壤之别！