悟《终身成长》220022

书中讲到管理者和领导者思维模式的重要性,成长型的他们总是以身作则、言传身教、以生命影响生命，他们不仅是我们的领导更像一位前辈和师者，让我想到一句话：“桃李不言，下自成蹊”。

也想到管理和领导在现实中的情况，这里列举一个我亲哥的例子：

十多年前参与哥哥的某世界500强品牌的电器创业，在龙泉的分店，我记得跟当地拆二代的合伙人管理意见相左时，我说过一句话：“你可带着镣铐跳舞呀”，当时我把做小生意也当一场革命。既然是革命，我作为管理者和合伙人之一，我就会抒发我的管理理念：“店子不大，但规则要有，若周哥（合伙人）你觉得规则很是束缚你的早退爱打牌的自由，那你就想想‘带着镣铐跳舞’吧；我的言外之意其实是：在规则之外都是你的自由，但请遵守合伙人精神和初衷，毕竟我们都是管理者，要以身作则。还好合伙人听进了一二。

当然那时的我并不懂多少管理，但我哥却是那时的领导高手，五六个实体店在他的带领下年营业额持续增长、好些伞下店也在成都周边及二线城市快速铺开、并首次在成都家电圈开了全成都第一家天猫线上店铺、还首次带领众多商家提出异业整合等。现在看来我哥肯定是一位优秀的领导者--他商业营销模式的前瞻性极强，人很义气、诚信、善良、乐于帮助弱势员工，员工福利在当时是电器圈最好的。

可作为管理者我哥是能力欠佳的，太过义气和人性化、财务底线及规则感不强；这也许是疫情之下哥哥公司严重亏损的原因之一。

目前负债几百万的他却始终没被眼前失败打垮过，哥哥始终拥有成长型思维和顽强的毅力与社会家庭责任，他说他欠的钱，他会全部承担责任及正面回应与一一处理，他一直那样在做着，甚至在2年前公司明显业绩下滑严重的情况下，他看到自己公司楼上另一个装修公司老板被讨债者围堵到派出所时还偷偷给那老板买了水和面包及捐出两万元让他拿给妻儿。

去年过年我们哪里都没去，就在嫂子老家的安置房里，涮着火锅菜看春晚，我开玩笑说“哥哥，你成为下一个罗永浩也不是不可能啊”，他和嫂子的笑点都很低。其实看到他们很是憔悴的面容，内心超心疼我哥嫂在成都这15年的血汗付出，如今却人去楼空，我只希望 只希望他们平安渡过难关，渡过难关就好。

像我哥这样草根创业者型的领导者在目前社会上还有好多呀。 对他们而言，管理者和领导者身份的平衡与把握、管理能力和领导艺术的成长之路也是极具艰难和挑战。不过像香帅说的那样，微小而具象的英雄主义--也正是这些极具责任感、道义感的微企老板们在一次次推崇和演绎着！

所以我们全家和亲友们都力挺我哥，像尤丹老师说的守住信用、不忘初心、耕耘时间和方法，加上我哥无敌的慈悲心与勇敢，会有什么难关是过不去的呢？我们人人都是管理和领导者，自己的生活家庭和工作中各种琐粹事物需要被我们管理和领导（引导），做好不易，且行且终身成长吧。