方向不对，努力白费。我是刘杨勇，每天分享我的创业经验与思考。
创业中，合伙人的选择是个非常重要的问题，虽然合伙人非常不好找，
但并不意味着是个人就行。这种奠定企业文化基础的事情，还是要慎之又慎。
其实创业，对人的素质要求是相当高的。
1，真诚，坦率的人， 如果这个人喜欢惹是生非，喜欢搬弄是非，不管这种人
能力有多强，也别让他加入。
2，合伙人最好来自于同学，同事，尽量是了解的时间相当长的人，大家知根
知底的，这就要求创业其实有准备工作的，也许你提前好几年，就在寻觅合适
的人了。比如马云，他很多合伙人都来自于他的学生。
3，相互之间有包容心，别为了些鸡毛蒜皮的事情成天斗争，小肚鸡肠是成不
了大事的，走不长久的。
4，既然是创业，就不是在一起来吹牛扯淡的。 平常除了沟通工作，谈项目，
还是沟通工作，谈项目。总之，只做与工作有关的事情。除非不得已联络下感
情。我们创业的起步阶段，时间与精力都异常宝贵，容不得浪费。
5，亲兄弟，明算账。既然一起创业，就必须共同出资，心往一处想，劲往一
处使。杜绝一个人出资，另一个人找任何借口不出资的情况。他不出钱，他就
会带着投机心理来创业。看到好了，就跟你一起做下去。稍微感觉没前途就
立马开溜。其实这还不是危害最大的地方。最可恶的地方是，这种合伙人不出
钱，他就不会上心。会严重影响团队的战斗力。使团队经受不住一点困难的考
验，他就开始打退堂鼓，反正自己也没有损失什么，从而影响整个团队士气。
我们在几年前刚创业的时候，由于没有经验，其中有个合伙人，就是不出房
租，不出饭钱。看到团队没有收入，居然跑出去找个兼职来干，而当初我们居
然能容忍这样脑子混乱的傻逼跟我们一起。结果是我们出房租，饭钱，养了
一个给团队增加负担的废物，这废物最后还很不高兴。
我们既然选择当老板了，就要把各种简单的道理搞清楚，坚决不能感情用事。
否则，市场会毫不留情的教育我们，不管是人际关系还是带团队，都跟打工的
时候有本质区别，因为这个时候，你是老板了，角度不一样了，每件事不管好
的坏的，你都要承担责任。
6，创业合伙人必须是打工的时候就素质高的人，你不能期望一个打工失败者
可以直接当老板。创业要求比打工更加任劳任怨，工作强度要求更高，活做得
要更加漂亮。只有这样，才能在激烈的竞争中胜出。
优秀是一种习惯，失败也是一种习惯，优秀的打工者在创业的活动中，会保持
优秀的习惯。失败的打工者有可能在创业的过程中睡到自然醒，这种整体素质
差的人改变起来非常困难。我们找合伙人是找到与自己素质相当，甚至比自己
素质更高的人合作。而不是找到一个低素质的人来教育培训，一般你尝试教
育培养别人，最后都会成为仇人。社会的真相是人是很难改变的，聪明的人是
筛选人，而不是培训人。
谢谢大家关注HB233HB，私信我要创业获取更多创业经验与思考。
留下你的点赞证明你来过！！！！！！！！！！！
网友评论