4. 发挥人的长处
有效的管理者能使人发挥其长处,他知道只抓住缺点和短处是干不成任何事情的。为实现目标,必须用人所长——用其同事之所长、用其上级之所长和用其本身之所长。
卓有成效的管理者怎样用人才能发挥人的长处:
大致来说有下面四个原则:
1.卓有成效的管理者不会将职位设计成只有上帝才能胜任,职位必须由人来担任。让平凡的人,做出不平凡的事情的组织才是好组织;
2.用人所长的第二个原则是:职位的要求严格,而涵盖要广。
合理的职位,是对具有才干的人的挑战,同时因为职位的涵盖很广,所以人们可以把与任务有关的优势转化为确实的成果;
3.第三个原则,卓有成效的管理者在用人时,会先考虑某人能做哪些,而不是先考虑职位的要求是什么。换言之,在决定将某人安置于某职位之前,会先仔细考虑这个人的条件,而且考虑时绝不会只局限于这个位置。
卓有成效的管理者怎样用人才能发挥人的长处:
大致来说有下面四个原则:
4. 第四个原则是,卓有成效的管理者知道在用人之所长的同时,必须容人之所短。
只有经得起绩效考验的人,才是可以提升的人,这应该是一条用人的铁律。
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