道歉应该是你个人从这件事上吸取的教训，从而获得了进步的结果，而不应该是对别人施加影响力的工具。你在道歉中要告诉别人，你自己对这件事的评价和反思，你对对方感情的回应，你本来想要的是什么结果？而因为你的错误，这件事变成了什么结果？给对方带来了什么伤害？这是因为你的态度还是因为你的能力，你会做出什么改进？
最有价值的人类劳动是有差别性的劳动，是你能不能给手里的资源增加一个创造性的附加值？或者创造性的一个好办法是人为设定一个限制，逼着自己在一个框架之内寻找发挥。
一个最普遍的创造方法就是想法的连接，把一个遥远的想法跟你手里的东西连接在一起，提供一个新思路。
呆伯特的三条经验，一要发展一个系统，不要在乎小目标的成败，这是一个气度，心里有一件大事，不计较得失。2，判断一个灵感值不值，与其听大脑的不如听身体的。3，在2~3个领域达到前25%的水平。
手绘画部策略就是学徒要善于给高手创造条件，让高手把事做好，只有这样高手才愿意带你玩儿。帮助别人就是影响别人，如果你能帮很多人你本身就是高手，你的影响力就很大，你就能做更大的事儿，这也是一种气度。
科学的决策一共分4步。第1步是看看自己都有哪些选项，正确的做法是想想你能不能给自己增加几个选项。第2步是评估每个选项的优劣，正确的做法是向很多人寻求意见，获得客观的评估。第3步是从这些选项中选择一个，一定要从长远考虑。第4步是对未来的不确定性要有一定的准备。首先做人要信守承诺，答应了就要履行。总结成4句话，扩充你的选项，用现实检验你的观点，从长远考虑，为决策错误做好准备。
做决策的旁观技术，10/10/10法则。这个方法要求你从三个时间尺度去考虑一个问题。10分钟之后你会对这个决定作何感想？10个月之后你会作何感想？10年之后你又会作何感想？另一种旁观者思维是，你可以问自己，如果是你最好的朋友面临这个选择，你会给他什么建议？还有一种方法是，用一门外语来进行思考。
当我们在预测未来的时候，首先要想到自己并不比别人更特殊，基础比率是最好的参考资料。如果你不想听从基础比率，那么你就得拿出非常特殊的理由，而且这些理由必须是切实存在的与别人的不同之处。
谦逊谨慎，旁观者清，达成妥协，这些都是能让我们生活得更好的品质，能在日常生活中经常做到这三点，就是有智慧的人。
37%规则。
时间管理上，可以打断任务的“加权最短处理时间”算法。
如果你不知道自己该干什么，就多尝试不同的领域。等你有了梦想，用woop分析可行性。如果确实可行，就投入进去坚持坚持再坚持。在坚持的过程中，需要给自己讲个好故事保持乐观精神。排除干扰专心做好一件事。使用游戏化、小目标的方法慢慢进步。
我们这个宇宙现在的全部能量中，寻常物质占4%，暗物质占26%，暗能量占70%
芝诺悖论，任何运动都是不可能的。
在愚蠢平庸的公司怎么办？普通厚黑。领导让干嘛干嘛。别人做什么你就做什么。用各种专业术语把别人搞晕。如果做没把握的事事先告诉同事是为了多挣钱。万一错了说是公司激励机制有问题而不是你智商有问题。高级厚黑。见好就收。项目好处一出来，赶紧拿功劳走人。少下功夫干活，多下功夫做PPT。
三个激发创造力的方法。一把你最想要的东西列出来，用解决问题的思维，想想怎么实现它。二个人经历往往是创作源泉。把自己投入过情感的经历与新的东西连接起来。三旁观者清，主动换一个视角。
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