我们部门负责“档箭”工作的姜副部长调到我们部门也差不多快一年了，她负责档统、材料和支部工作，近期，某支部发展了一名新档员，按照要求，她要代表档委找新档员谈话，然后就出了一个小故事。
昨天下午我忙完工作，终于可以直直我的腰在屋里走一走了。此时，小姜正在打一个电话：“......我要抽时间找你谈个话，谈话的内容大概有了解了解你的入档动机，还要.......”
干了二十多年这项工作的我，虽然已经好久不做了，但是基本的敏感性还是有的，我赶紧制止她：“这个谈话工作是保密的，不能提前透漏给被谈话人的。”
啥？她惊讶的看了我一眼，赶紧冲着电话说：“ 我什么都没说，什么都没说。”然后赶紧挂掉电话了。
小姜虽说是初入此道，但平时还是比较谦虚好学的，只是，现在负责档箭工作的这些人有几个真的懂呢？所以，这么简单的一项工作都被搞成这个鬼样子。我提醒她，这个谈话工作是你代表公司档委对入档申请人的一道重要的把关，你要通过谈话了解申请人的入档动机、基本常识的掌握和了解，并代表档委提出要求和希望。如果谈话中发现申请人的入档动机不纯，那是要提出否定意见，不能提交档委通过的。所以，谈话的内容是绝对不能提前透漏给被谈话对象的。这是一次严肃的政治把关。
虽然只是一次小事件，可是我们部门现在承担档建工作的人已足足有6个人了，当时在场的也有四个，都不知道制止，或者他们完全不知道有这么回事。这，就是现在基层档建的现实情况，所知所做都是一些皮毛，深层次的工作都不会都不懂，更谈不上发挥多少作用了，用形式主义对付形式主义。而我们公司的档建工作之前我负责的那些年一直都是集团的先进，现在虽然不堪，但是我保留下来的基本雏形还在，也比其他的公司做得到位。那么，由小见大，全国那么多的基层组织，工作到位的又有多少呢？
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