我看到了未来

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【转自龙龟运营部部长杨庚分享】

我看到了未来

杨庚20160321工作分享：

今天是本周第一天上班，从早上起床就不顺利，准备出发时电瓶车坏了，修好了去公司在楼下等电梯，电梯快来的时候电梯又坏了。如果是以前自己肯定郁闷惨了，基本上消极怠工的状态就来了，但今天发现自己更加有激情和斗志，同时充满了希望，到公司后召集部长们开了个短会，将这三天两夜的学习做了一个汇报分享，并把这三天遇到的问题做了一个总结和沟通，在这一瞬间真不知道自己怎么立马变得主动了，以前的自己总会依赖领导们，开会什么的总是等待李总或杨总来召集，但今天自己非常主动召集到大家，今天整天的工作状态就想充满了电。在三天的学习中不仅仅是学习到了营销策划的知识，更是对我们模式的再次理解，这次对系统模式的理解更加清晰，在先生一次次剖析知识点的时候真的就像是那首主题歌《我看到了未来》，内心有个声音是，马云的梦想（让天下没有难做的生意），龙龟实现了。在课室的几天，让我看到更多的是社会责任感、使命感，我们做的不是一个企业，我们干的也不是一项工作，我们是在开创一个新的商业文明，这个新商业文明在赢家文化、赢家系统下没有恶意竞争，没有了欺诈。我非常地幸运，人生中第一次系统性的课程是在赢家修炼的，能够在我人生经历还是荆棘的时候就能系统性的学习。以前在夜校也听过先生讲这些内容，但是那时候我还是在当做概念听，时隔半年，在这个过程中去做过了一些事情，再次听真的不一样，听起来更加的务实，SWOT分析早在大学时候做营销策划案时就用过了，也就自认为自己懂了，这次听完之后才知道自己是多么的肤浅，以前做策划时为什么不能做得可执行性更强，因为自己根本没有好好去分析，不够系统，优劣势，机会威胁全都是分开看，这次才发现我们要看大小环境，优势劣势是内部的，机会威胁是外部的，最后还要将优势劣势和机会威胁组合分析，这样才能做出更好的决策，我按照这个方式去分析公司的情况，立马看到好清晰，我们威胁和劣势就在一瞬间就可以转变为优势和机会，让我更加清晰，之前运用的太少了，才致于自己迷迷糊糊。看到太多太多的点了，这些都是之前自己觉得可以的，但自己却忽略了很多细节，回顾之前自己为什么在做服装的时候能够做出很好的业绩，当时的定价定的如此准，但是找不出来为什么定那个价，每次只是感觉，这次课程中才明白了，定价是一门艺术，这门艺术科学可不能乱整的，1、3/5/8原则真的非常的受用，只有理论和实践相结合，两者合一才能复制。之前自己一直都是凭感觉做事，一直都在找感觉，每天也是活在感觉中，即使做对了事情也是瞎猫碰上死耗子，所以很多都不能复制。通过这次的学习和今天的工作，让我感受到有股力量一直推着我在前进，接下来就是一个字“干”，不能辜负信任我们的人，虽然目前的推进速度不快，但只要不是原地踏步，每天进步一点点，稳稳地走好每一步，绝对能够真正体现出“有效”二字。怕什么就做什么，所有的恐惧都是自己想象出来的，都是因为太怕别人对自己的眼光和看法了，只要自己内心坦荡，到底又畏惧啥呢？

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