读点书的人都听说过"兵闻拙速，未睹巧之久也“。而王阳明却能一而再，再而三的速战速决，用微小的代价，上演一次又一次以少打多的逆袭故事。他的兵法与心法，到底有些什么秘密呢？这些秘密里面，有什么我们可以借用的吗？
首先，我个人认为这秘密就是心学。方法是精兵，选点打首战，并形成连锁胜势，其核心是因时因地因人而进退。原则可以学习，但是具体的动作无法照抄，不可先传，也不能书以竹帛。
王阳明治军的第一个动作就是精选士卒，贯彻了兵在精而不在多的军事思想。而他自己，就是将在谋而不在勇的完美诠释。他也及时处理违令和作战不力者，团结不是廉价的团结，不是和稀泥的团结，团结是为了胜利，所以如果团队中有害群之马，一定要及时清除。对业绩的奖励也要及时。赏不逾时，罚不后事，所以任正非说年终奖是个坏制度，赏罚要至少季度体现。
王阳明的第二个关键动作，是扎紧自己的情报篱笆，防止情报泄露到土匪去。见于正史的是十家牌法，传说中如何识别间谍，是很神奇的。王阳明非常注重心理战和情报战，往往打击敌人的指挥中枢和平衡的节奏点，确实是上方伐谋的典范。
团队要在商业上取得成功，也一定要贯彻这两个基本点。一是团队要小而精干，针对具体的商业计划，团队一定要有战斗力，能够拿下。二是管理核心要有伐谋、策划、和当机立断的能力，这是团队领导层的核心能力。此外，要及时处理害群之马和奖励突出的成绩。
打击关键节点，形成破竹连胜。在历次战争中，王阳明总是找到好的攻击点。或者是最强的敌人团伙，达到杀猴子给鸡看的震慑效果；或者是敌人最弱的环节，达到鼓舞本军士气的目的；又或者是敌人的连接部位，达到分割敌人的效果。这些是因时因地因时而决定的，无法先传。其原则是拿下并积累势能，选点儿要问两个问题 ，一是能否拿下，拿不下那是浪费资源，千万别干。二是拿下以后，能否形成连锁反应。如果能拿下，能积累后势，那这个点就是对的。所谓聚焦，就是要在能积累的方向上聚焦。
虽然王阳明每次都是速胜，但他也每次都做好长期作战的心理和财务准备，其速胜一半儿是敌人送的。所谓先为不可胜，以待敌之可胜。例如他在给将领们的军事会议上说：如果敌人聪明，懂得凭险固守，那么我们就要用赵充国破羌的方法，围困和削弱敌人。
王阳明的指挥集中而且灵活，这一点非常必要，原因一是谋不可泄，二是变无先传。这和他当即立断的能力结合，导致他总是能够及时抓住战机，甚至创造战机。在我们的商业活动中，大的方向性决策完成后，要么领导亲上前线，要么就必须赋予前线指挥员全权，让听得见炮声的人指挥战争。由于任何公司都不可能老大事事亲自上，所以这种授权的能力是取胜的必要条件；没有它的公司一定输。
最后是对阶段性胜利的处理，剿抚并用，抚的原则植根于儒家仁者爱人的核心价值观，绝不滥杀。而其功效还能分化敌人，降低敌人的抵抗意志，并消除后患。但非剿不能抚，没有剿的胜利做基础，抚不能成功。抚不能滥用，抚了惯匪，就是给自己留麻烦。
不要小看了这个剿抚并用，没有它一个胜利就不能走向下一个胜利，也就不能形成连锁胜势，不能形成正循环。导致战局在初期的胜利后，就胶着成了消耗战。
以上主要是道，也有一些术，但不是本，本还是良知（深层意识）。没有澄明的良知，面临重大问题茫然若失，举止失当。更谈不上不动如山，侵掠如火了。而当机立断更加要靠良知的澄明。
如何致良知，达到良知的澄明，是另外一个题目了。
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