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项目失败总结

项目失败总结

作者: Jiafu | 来源:发表于2018-06-15 11:21 被阅读0次
    1. 项目经理本身的代码工作，不可以安排太满，否则要么代码工作完不成，要么管理工作完不成。
    2. 设计、代码，从一开始项目经理就应该盯，并且随时把控。
    3. 必须有绝对的话语权。包括在意见不一致时，强制要求成员按自己的意见修改代码。否则代码质量，没法保证。
    4. 项目时间评估，要客观，不要总想搞大越进，尤其是资源本身就紧张。

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