企业领导者在成立公司之前就应该为自己的公司设立一个框架，这个框架包括要做成什么样的公司，为什么要做这个公司，公司的产品定位在哪里等等……以上问题都要統統想清楚，如果你只把成立公司的目的定义为想挣钱和想当老板，虽然也会成功，但是却难以长久。
假如一个老板只想着自己吃肉，不肯给员工分享，那么将很难凝聚人心。没有能力员工会为了混饭吃永远留在你的公司，有能力的员工，一旦获得收入更高好的工作机会，就会立即走。所有的员工几乎都不会因为要完成一种使命而留在你的企业工作。试想如此涣散的部队，怎么可能筑起坚固的长城！
所以我认为领导者只有扩大自己的心胸，将自己的经营目标定义的更广阔一些，创业的过程中能够顾及到员工的利益，能够想到要回报社会，这样才能聚拢人心，也容易使员工的人生目标和公司的目标紧紧绑定在一起，让大家一起为一个目标而努力，这就是凝聚力。这也不单单是聚餐和开会能够完成的。
为达成这样的目标，领导者最先应该作表率，如果你认为领导者只负责喊“冲啊”就可以为你卖命的工作，那真是太理想化了。员工能付出多少，他们都在心里拿了一把称，这把称就是他的收入以及当地的劳动法规，唯一的解决方式就是领导者能够身先士卒，起到引领作用，成为员工的行动楷模和道德榜样，否则，喊破喉咙也没用。
除此之外，做生意能否成功还要看老天是否肯赏赐，如果得不到上天的垂爱，那付出再多的努力都会付诸东流。
看，自己创业就是这么复杂的一个系统工程，如果只认为创业是为了挣更多的钱，或者实现时间自由，或者被别人尊重，那就想得太简单了，一旦在创业的过程中遇到棘手的问题，会感觉到震惊、愤怒和吃力，所以企业领导者最好在创业前就为自己做好定位，并且为自己的信心做好充值，以应对未来变化莫测。
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