昨天发生的事情让我当众之下动了情绪，说了硬话，虽然心里很清楚工作中不能这样子，但是实在是控制不住。
事情是这样的，我们是以辅导员的身份来参加他们项目小组的周会，这只是双方职责所在，也是一直以来大家的工作方式，没有太多的弯弯绕绕和勾心斗角，是很存粹的为了项目高质量推进的。
但是会议一开始，小组长就很轻描淡写的介绍项目，约了1个小时的会议，他们10分钟开完了。问其结论是什么，组长简单到一句话就是，该做的我们都做了，大家都很忙都很辛苦，这个项目很有成就。其实这不是说项目结果真的不好，但是当我提出请详细描述一下上周工作和下周计划的时候，组长就很不耐烦了，因为在他眼里这些东西不需要和我们讲。问其原因，他说担心太专业我们听不懂。这是多么荒谬的假设和结论！甭管我们听得懂听不懂，你先讲讲看啊，万一我们听的懂了，而且请不要忘记在你面前的都是比你资深多年的老江湖了。再说了，就算你有这方面的预测，那你也可以讲的通俗一点，而不是直接不讲。完全不讲，在我们看来这就是态度问题。
其实本生他这么想，那他就已经错了。我们教练不是来听你报告专业技术细节的，你自然不需要和我们报告这些。我们关注的是你怎么策划项目每一步的活动，怎么安排和跟进这些活动。如果这些你讲不出来，或者没有逻辑条理地展示出来，你让教练怎么放心你能正确的开展项目。而你所认为的都已经做了，都很好了，如何体现和验证？
会做事情是基本功，但是把所作的会讲出来则是画龙点睛之笔。否则你做的再好，别人怎么知道？你的宝贵经验如果不能广泛传播，开枝散叶的话，个案的成功对于公司整体而言，又有多大的贡献呢？所以报告和分享能力，是一个人工作能力的更高段位，它背后还暗藏着你的归纳总结能力和组织表达能力，所以只会做事，那是远远不够的，或者说停留在只会做事这个层面，只能说你的职场格局还很低！
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