近万人的007写作社群，如何继续前行？

作为007早期的发起者，也作为迭代智囊团的一份子，当007的规模到了近万人的规模时，已经不能再用1000人的规模时的方法来处理，不仅有战略的迭代，更有人才的迭代。包括我自己，都会意识到，为了避免自己跟不上007发展的进度，那么我自己也应该去迭代自身的想法。

1.007降低了沟通成本，但是信任成本依然需要警惕

007是一个标签，一个成长型的可识别标签，尤其是在现在加人已经泛滥的微信里。如果你本身是007，而有人如果加你的时候写着007的标签，我们通常会加他的概率就比较高，007身份本身代表着一种信用。

但是，如果是不加以批判性思维的信任，就会带来问题。不论是不是007，加上了后，没有太深的交流，就开始发推荐广告，例如得到的盗版音频，甚至于投资的建议。

最典型的，莫过于众筹，在我们去年的穿越新疆众筹活动，以及今年去敦煌行的众筹中，我们可能就直接收到了007伙伴的众筹链接，而绝大多数人连交流都谈不上，如此透支信用的事情，屡见不鲜。

在通常情况下，直接推送广告给你的人，我们会习惯性的拉黑，而如果是007发了广告，我们还会问他是不是007，是的，007成为了一个包容的理由，当007作为一种信用的标签时，却被这么无情的损耗，这实际上会加剧伙伴们对于007群体产生不信任感。

更何况目前007的群体到达了近万人的规模，更加需要我们去辩证式的看。

其实归根到底，一个人靠不靠谱，和他是不是007并没有直接关系，007的标签相当于是一种筛选，是加大了可信任的概率，而且无论如何，我们能了解到的信息，都是片面的，日久可能会生情，但是未必能见人心。

自我反思：自我是否有出现了抢占了别人的注意力，是否无意义的打扰了别人？

2.写作是认知与逻辑的展现

从1班开始组建的2016年12月20号开始算起，我们不知不觉已经践行了一年半。而不仅是我自己在班级里的发现，以及与其他伙伴交流中，都能感受到有些伙伴的文章至今还是没多大变化；甚至其中还有一位提到，他们班上有一位，每次是都交作业，但都是交之前写过的作业，16年、17年、18年的文章都有，更尴尬的是，他自己还多次点评到了相同的文章。

而还有的情况，就是持续的记流水账，当然刚开始写作，写不好很正常，但是能不能有意识的，让这一次比上一次更用心些呢？写作本身就是展现作者思考逻辑的一种态度。

写了一年没长进，不是写作不好，而是没认真写，没有认真的对待写作这件事情，没有意识到写作的重要性。写作是表象，认知提升与成长才是主体，而我认为007的战略指北针，就是在引导007的伙伴们知道：为了什么而写作？

知道写，持续写，但是却忘却了为何而写，这就是一直努力奔跑,却忘记了为什么出发。

而在这方面，覃杰提出的写作与工作并联，实际上就是一个很好的写作方向。成长要和事业并联，不仅能力与认知要成长，赚钱能力也要成长。007伙伴陈水还提了一个很好的方案，与其现在大量班级的分享，麻痹了大家对于分享的感受，还不如建议增加智囊团班级巡演，分享写作的初心。例如讲写作和工作的并联，让写作的复利与成长在实际的工作中展现，这样接地气的方式，是更容易被接受。

自我反思：自己写作的初心是什么？为了什么而写作？什么让我有写作的乐趣？自己写过的最骄傲的一篇文章是什么呢？

3.班级没有定位，班长的职责不够明确

招不到值月生，不愿意做值月生，都是非常正常的现象，尤其是对于老的班级，包括我自己，也没特别想再去当值月生，因为付出的很多，反馈的太少。而问题产生的原因，就在于失去了班级以及系统的赋能，尤其是值月生和班长的断层。

班长的责任心，开班仪式办的如何?基本上大奠定了整个班级的定位，但是未来的发展，不仅仅是每个月值月生的安排，更是在于班长与值月生，不断磨合的过程。

如何来引导并激发每个班长对于班级的责任心，正确的理解并执行要做的事情，在这方面，我也认为我自己也做的差强人意。而很多班长似乎进入了挂机状态，事情是比较多这个可以理解，但是班级里的事情不闻不问，甚至于有些班级的值月生因为找不到人接手，不好意思麻烦别人被迫连任，搞的自己难受，而这个问题绝不仅仅是个例。

正如我参加了班训营，看到了最直观的感受，内心充满了感慨，写下了你真的做好了班训营的准备吗？

成为班长，不是起点的终点，而是终点的起点。

当班长，是一种修行，班级是整个007服务体系的核心，是灵魂人物，而通过班训营的方式，是否真的筛选出对的班长？因为知道了方法，是不是真的能做到？知行合一，很不容易，而后续如何跟进，这就需要一个完整的007核心运营体系，什么该做？什么不该做？

自我反思：在每天安排的时间中，哪些是没必要做，但是花费了很多时间，而哪些是真正重要的事情，但是却认知局限没去做呢？

4.用户的快速增长，是否能带来用户服务的提升？

作为一个近万人的社群，85%左右的留存率，简直就是不可思议，更何况整个社群已经持续了一年半之久，但是留存率并不代表有价值，留下来的是否真正得到了成长？他是为了不出局而不出局，还是在这里真正找到了自律的环境，享受这种倒逼式成长的过程呢？

这就是一个社群最核心的运营问题。

自我反思：当公众号粉丝成长的时候，我的用户服务是否能跟上呢？文章能否为用户赋能，让他们有打开你文章的价值呢？这是个人品牌的交付能力。

检验一个社群是否有价值，很大程度上在于成员是否有自豪感。

007对于我，是除了得到之外，很值得自豪的身份，得到+007二者的叠加，成长与践行改变了我的命运。

线下活动，最大的意义，就是见到了榜样的力量，创造了意外的链接，加强伙伴们对007的自豪感，但是我也发现，伙伴介绍时，提及的班级较少，归属感并不是很强，甚至于同班同学不彼此介绍，都不认识。能够提及班级，除了简单的介绍，更重要是体现班级的集体荣誉感，尤其是那些班级荣誉感极强的班级。除了1班这个最初始的班级外，典型的班级莫过于77班和96班，对于班级的自豪，对于班长的自豪，给予了他们不一样的身份。

而要形成班级的集体荣誉感，是多方面运营的结果。

如从开班仪式的实际落地，到长远的运营；从班长到值月生，如何高效的完成执行不出局规则的工作；如何为班级的伙伴有价值的赋能；运营的概念，需要具体的可操作步骤，而能够细化的解决运营的问题，最小的可执行方案，是否有呢？

反思链接：我自己能给多少人赋能，让他们因为认识我，而产生了改变，甚至于他们为你而自豪呢？这点007-7班的超级践行者——杨颖，她收到的认可，就是因为她，不少人变得更加的努力，因为她本身就是一个非常努力的人，这是榜样的力量。

5.007需要一位主管运营的人员，专门负责策划活动。

去中心化的构想，需要中心化的推动，否则职权不清晰，用户体验感不强。比如，阅读写作中国行，各个班级知道的并不多，这反映的，就是活动的通知并没有到位，其次也推测，可能是群的消息太多，导致不少伙伴开启了免打扰模式。

自我反思：社群需要策划活动，那么自己是不是能够与朋友们共建一个持续反馈的活动呢？例如朋友圈的问题与评论交流，也是形成用户黏度的一种方式。

6.提升用户体验，做好用户赋能，才更好的助力用户增长。

当用户产生了自豪感，被赋能的足够推动，让用户愿意再传播的分享，那么用户增长就是一件不难的事情。就像罗辑思维跨年演讲时，罗振宇让在场的人与直播的人，去分享了三个词，我相信。

这个行为的产生，很大程度上就是用户对于得到的信赖。而007也是如此，真诚的成长反馈与赋能，配合适当的引导分享与反馈，9000人的群体哪怕一个月4篇文章，只有四分之一的人群完成了推荐一个人，那么社群的增长才是指数级，用户增长与用户服务的共生关系，才是社群的良好生态。

为什么我们这些早期的伙伴，分享007已经没那么主动？

一、分享推广链接，容易造成不好的影响。解决方案，就是007做出可被推荐的产品，为用户赋能，让去形成用户真诚的分享，形成用户导流。

二、007的用户服务产品，真要说最专业的写作人群，那这个世界顶级的人就太多了，但是007是一个陪伴成长，陪你践行的群体。就像我们一班有不少人成为了榜样，很多人就想去认识他们，去感受榜样的力量，这就是007与众不同的地方。

最终，还是回到一个核心点上，007的使命是什么？愿景是什么？目标用户是谁？然后如何细致化的把这些拆解成可执行的方案，这才是最为重要，也是最为艰难的一条路。

自我反思：如今在面对事情的时候，是否能够保持一种犹如初学者之心的专注与感恩呢？感恩与珍惜，保持对人的真诚与赋能，是一条最难，也是最有价值的一个方式，因为人生，本身就是一场修行啊。

做个总结梳理

1.007降低了沟通成本，但是信任成本依然需要警惕

2.写作是认知与逻辑的展现，持续写作并不意味着认知与逻辑的升级

3.班级没有定位，班长的职责不够明确，什么是原则？如何执行原则构建一个好生态？

4.用户的增长，是否能带来用户服务的提升？这是运营绕不开的核心问题

5.社群可以去中心化的运营，但是要有核心团队，光有水手没有船长没有办法驶向目标的彼岸

6.如何为用户赋能，提升用户体验？时间如此珍贵，如何珍惜用户的时间，并为其赋能，也是一件核心的事情

从社群运营，思考个人的成长总结

1.人的信任也需要批判性的思考，投资决策也是如此，不断地在变化中迭代。

2.运营不仅仅是社群更在于自身，是否为关注你的人赋能，就是在体现你个人的运营能力。

3.我们人生的意义到底是为了什么？这是我们最初的发心，成为一个什么样的人，就从现在开始为自己赋能。当我们不断地思考这件事情，我们终将成为那一个我们所期望的人。