刘润116 项目三角形
项目三角形：由范围、时间、成本构成的闭合三角形。项目管理的重要心法就是保持三角形的平衡。
项目经理的工作不是承诺奇迹，而是防止三角形失衡，有以下建议：
一，固定第一边。把优质、快速、廉价中的一项作为不可妥协的一遍，作为衡量项目成功的底线。
二，调节第二边。
三，投资第三边。优质、快速、廉价中选择了两样后，就要全力以赴地在第三边投入，或者投入时间，或者投入金钱，或者砍掉枝节功能，不能手软。
范围的优质、时间的快速、或者成本的低廉，只能选两样。
Whirlpool在做项目的时候要求on time，on cost，on quality，正好对应的就是项目三角形的三条边。为了保持三角形的平衡，需要最初定target的时候就要合理可实现。
长谈节目中老罗也说，苹果手机开箱不良率1%，锤子2%，在目前阶段锤子不打算降低2%，而是用售后去cover这部分不良，因为从2%降到1%，成本有很大增加。
脱离成本谈质量没有意义。
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