今天召开了项目验收专家评审会，得到了专家的认可，却没有得到客户领导的半点赞同。无论结果怎样，这次领导都不愿意参加的会议是怎样举行的，并且还拿到了可能的最好结果，值得复盘与分析。
原本计划去年验收的项目，因直接受益的主管领导升迁，继任者自然是对其采取放逐态度。我一度打算放弃，但是春节后的一通电话，让我回到了项目现场。
客户负责人说可以验收。
对这个消息，我是半信半疑的。对公司内部，我汇报也只是说可以去尝试沟通，但不一定就可以验收。拖了几天才出发到现场，要是放在其他项目，可能当天晚上就飞到现场与客户促膝长谈验收事宜了。
到了现场也是不紧不慢的节奏，我如此负责人也如此。晃了几天，才把验收申请和方案初稿搞定。负责人以申请的形式向领导汇报了，我以为会做修改，事实应该是没当一回事地同意了，所以没有任何指示。负责人当机立断，决定在本周就组织起验收会，这个时间定得比我们计划的还要提前，本以为会拖个十天半个月。
这下子立马就忙碌起来了，原本不紧不慢的节奏完全满足不了现实要求。
但是忙活了一天下来，跟负责人的沟通验收工作，他一副置身事外的感觉，我们似乎觉察到领导这还是没有很肯定吧，明显的风险漏洞。
忙活到一半，我似乎有了这负责人不太靠谱啊，我们都真刀真枪，真金白银地干起来了，可别最后领导搞了句改天再议，那可不好。
初定的周六上午，因与其他会议时间冲突，改到下午，这更是领导还没定的节奏啊。还好，下午与上午差别不大。但是释放出来的信号，让我担心这个验收会是不是会黄了。
临会前两天，本想与大领导直接报一下会议情况，但是领导不在，与副手交流了。副手接过材料，问时间是不是要请领导定夺。负责人直说已经定好了，各方都联系好了，不能再更改了。
复盘验收工作
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