背景：我从业多年的软件项目管理，2019年考了PMP，今年又在考ACP。最近在听李建昊老师的课程，李老师讲的很精彩。耳听百遍，不如手过一遍——我把我学习到的东西整理下来，一方面是为了检查我是否真的理解了，另一方面是方便以后回顾温习。所以就有了下面这张图。
总图
注：由于原图太大，无法导出图片，所以我把分支折叠起来了。有需要的伙伴，可以在亿图脑图MindMaster上搜原图。
这张图展示了各位前辈总结的敏捷实践常见的十大场景，分别是：1、敏捷价值观&原则；2、敏捷优先级技术；3、敏捷估算技术；4、敏捷团队沟通；5、敏捷领导力；6、敏捷度量指标；7、敏捷计划；8、敏捷持续改进；9、敏捷工程技术；10、敏捷风险管理。
仁者见仁，智者见智。每个从事敏捷项目管理或者跟敏捷相关工作的人，可能对敏捷实践有不同的理解，每个人关注的角度也不一样。比如我最关注从产品视角来管理需求的优先级和用户故事的估算、以及如何做到持续改进。
关于需求优先级的管理，有两个常用的方法：Kano模型、MoSCow原则；重要的一点是，这两个方法都是基于风险-价值指标的分析。
关于用户故事的估算，比较常用的方法是：Delphi技术、宽带Delphi技术、计划扑克法、亲和估算法、T恤估算法等；需要明确的是---都是相对估算法。
敏捷优先级技术和敏捷估算技术
关于持续改进，最重要的是要建立非常短且有效的反馈循环，通过持续不断的“交付-反馈-回顾与反思-改进”来实现持续改进，从而不断提高团队的交付能力（包括交付效率和交付质量）。
持续改进
以上是我总结一些内容，有些简单，也可能有些地方表达不太合适，这都是我后续不断提高的地方，也希望大佬们帮我指正。
如果我的文章对你有帮助，请关注我，咱们一起学习一起成长！
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