带兵打仗需要的绝对不是行仁义，将帅的目标只有一个，那就是赢！仗打不赢就是天天和士兵同甘共苦，也是个无能之将。——冠军侯霍去病
对于冠军侯的说法，汉武帝是相当的认可。
领导需要的是什么人，是能带领团队打胜仗的人，是能带领团队攻坚克难的人。而不仅仅是一个带团队的做事的人。
李广难封，为何难逢？同样都是领兵作战，是给的机会少吗？当然不是，反而给的机会很多，一次又一次给机会，但是一次又一次的浪费机会，无功何来封侯。
在职场上，总有一些人对自己的评价与领导的评价偏差很多，简单点就是自己对自己的认知不够清晰。
有些人总是喜欢用我做了多少多少事情来评价自己的绩效和付出。
之前跟某些同事聊绩效的时候，他们总是认为过往的一年自己是优秀的，但是收到的评价结果是中等的时候就会特别的激愤，跑来跟我讲，领导你是不是对我有意见，我都这么努力了，为什么我不能评为优秀？
我跟他沟通的时候，首先让他表达了他对自己的评价依据，内容就是我今年完成了多少单工作，我也加了很多班，没有功劳也有苦劳的。
没有功劳，全是苦劳对公司有多大的价值？
仅仅是把工作做完了，工作成果的提升空间还有很大，过程中对成果的反馈意见，后续避免了多少？提升了多少？
一直强调的职能影响力提升了多少？是否了解外部对你的评价？
然后回复我的一句话我现在依旧记忆深刻：我们原来的公司就是看谁干的活多，苦劳也是成绩。
苦劳是表现，表示在任劳任怨，这不是成绩。
如同每天花费大量的时间学习，但是没有方式方法，每天比别人花的时间多，但是成绩却没有进度，难道因为这些就会感动大学把你录取吗？
任正非：一定要按价值的贡献来提升人才的差距，人才不是你管辖多大来评价你的这个待遇体系，我们在人力资源结构里面，有一个就是你管辖面和影响力大来配干部的级别，这不一定是正确的。一定要按贡献来考虑、一定要按责任结果来调整干部。
无论做什么事情，都是有一个目标的，所有为了目标的努力都是苦劳，但是没有最后达成的目标，所有一切努力的价值都要大打折扣。正如101所要求的：我不要他的伤亡数字，我只要塔山。
在工作岗位上，不要老是跟别人说自己做了多少事情，能陪你共情的肯定也是只有苦劳的队友。真正能晋升的人，都是在努力思考问题解决办法、并把问题处理好的人。
领导想听到的永远都是，我能完成任务、我已完成任务。
要知道领导也要对自己的上级负责的，他也要完成他的任务，而你的工作就是领导任务的组成部分，如果你天天跟领导讲你没有结果的付出，那领导的任务与指标如何达成？他的任务与指标无法达成的话，他怎么面对他的领导？
不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫。
你看，对好猫的评价也是如此，能抓住老鼠，而不是一直追着老鼠跑的猫。
在工作岗位上，不要再去强调自己的苦劳，没有结果的苦劳是没有价值的，不会被称赞与歌颂。
我们的目标只有一个，那就是赢！
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