《主题类型》自选
《导图亮点》
本次主意各分支间的距离，分支线清晰
《绩效管理》课程
《导图解读》
1.中心图
想办法画到立体点，黑色屏幕里柱状图代表过去的数据结果，圆饼状和外面剪头代表未来发展规划，圆桌的两个人代表面谈评估，整幅图表达绩效管理全过程
2.第一分支
课程规则：上课时空杯心态，手机静音，各组选出组长介绍自己的团队，课堂迟到惩罚措施，课堂表现奖励方案。
3.第二分支
开场：提出问题，日常工作中绩效管理的挑战是什么？如何应对的？用漫画的形式表达
4.第三分支
绩效管理的定义
5.第四分支
绩效管理的基础
6.第五分支
绩效管理的原则
7.第六分支
绩效管理课程的目标
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本文标题：【博图第三期】英国博赞思维导图管理师苏晓明第十幅《绩效管理》课程
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