对于公司质检员来说，一定要有具体要求，没有要求他们就会逐步放任自流，摆出一种吃大锅饭的心态来做事。
现在这些问题是过程没有管控好，还是什么问题？
问题点1
我问：“现在2400个椅子做到什么程度了？”他在QQ群问工厂老板，“做到什么程度了？”
思路分析：产能是需要靠QC的专业能力在现场用成品信息和制造速度来预判交期，作为公司驻厂QC，我问你你问工厂老板还不如我直接问工厂老板，也就失去了驻厂QC存在的价值和意义；
问题点2
我问：“现在2400个椅子做到什么程度了？”他说：“工厂老板说明天就能做好。”
思路分析：驻厂QC被工厂骗是要负责任的，工厂说明天完成，仓库里一个成品都没有，你跟我说明天完成，我预约QC过来了，QC过来一个都没有，你要不要负责任？
问题点3
客人质检员验货过程中发现问题，你把问题推给工厂，说：“你和工厂说了这一点，工厂不理你，直接做下去了”。
思路分析：首先这些事我们都不知道，客人来验货，我们都在的时候客人发现了你没发现，你说是工厂的问题。如果这些事你不知道怎么协调，没关系，但是我们不知道你不懂得协调也没处理好，可以学着我们是怎么协调的很多事情你反馈给我们，后面和没事了一样，这是你要负责任的工作，你处理不好就甩手诶哦
问题点4
你要比客人qc还专业，像杨总每种方法都有应对语术和解释，因为是你跟了全部制程，客人有问题就要解答的；
QC工作主要分为几点：
一、生产进度反馈：在签合同的时候，要与工厂协商并给出生产计划表，并强调延期罚款；
工厂罚款，本周反馈，下周计划，我要给到工厂货好时间；
二、协调生产：
来料查验、试包装、说明书更正、做料表、若完不成，给出原因和解决方案；
三、写验货报告并陪同验货： 记录问题点和改进策略，（试包装）
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