项目结果负责论

结果负责论

结果不负责：项目经理不为结果负责，遇到问题不会以结果导向来解决，我干了但是因为XX所以没有解决，以各种借口来推脱自己的责任，出力不尽责，后果就是目标完不成。在大型项目多项目经理团队，会比较常见，认为自己只是参与，或者还是过来学习，或者来镀金。因为不论出现什么问题有大PM兜底，我来项目走一回，潇洒转身离去，留下一地鸡毛。无所谓态度，成不成跟我无关。对待客户、用户时刻要保持敬畏之心，持续保持兢兢业业，如履薄冰心态处理事情。

结果负责：为完成目标，过五关斩六将，兵来将挡水来土掩。遇到问题分析问题（剥洋葱思维，抽丝剥茧），卡点在哪？ 人手不够？技术难点？边界问题？找到对应能解决问题渠道和人推动解决（习惯于问题共存）。 最终是以结果为导向，完成最终目标。在这个过程要充分整合可利用的资源，借势客户、商务、监理方等，一切可以约束的相关方。你都不努力不着急，别人为什么要帮你。