结果负责论
结果不负责：项目经理不为结果负责，遇到问题不会以结果导向来解决，我干了但是因为XX所以没有解决，以各种借口来推脱自己的责任，出力不尽责，后果就是目标完不成。在大型项目多项目经理团队，会比较常见，认为自己只是参与，或者还是过来学习，或者来镀金。因为不论出现什么问题有大PM兜底，我来项目走一回，潇洒转身离去，留下一地鸡毛。无所谓态度，成不成跟我无关。对待客户、用户时刻要保持敬畏之心，持续保持兢兢业业，如履薄冰心态处理事情。
结果负责：为完成目标，过五关斩六将，兵来将挡水来土掩。遇到问题分析问题（剥洋葱思维，抽丝剥茧），卡点在哪？ 人手不够？技术难点？边界问题？找到对应能解决问题渠道和人推动解决（习惯于问题共存）。 最终是以结果为导向，完成最终目标。在这个过程要充分整合可利用的资源，借势客户、商务、监理方等，一切可以约束的相关方。你都不努力不着急，别人为什么要帮你。
组织会开展过多的项目，因为选择、人员配备和管理项目的方法不是基于最佳实践，而是遵从以往经历当中演变而来的程序。这些...
到现场不出点问题的那都不叫项目，负责人就应该有面对各种突发状况的觉悟，和掌控局面的力量。扛的住boss和客户的双重压力。
洛北香人 我们每天会陷入习惯性忙碌！ 但我们不管做什么，其实对要为自己一天的结果负责！所以，其实，忙不忙并不是最重...
最近两天睡觉，脑子里总是飘过这个句子——对结果负责。 每个人的认知都有局限性，对自己的付出衡量时，都会夸大，对自己...
项目管理团队中的项目经理，很容易对项目的整体结果负全责。不论项目失败或成功，项目经理往往负责任，这往往就是项目交付...
编制单位：深圳华欣泰投资咨询有限公司 项目负责人：王工 18038216652 第一章 总 论 第一节 项目背景 ...
项目实践二：3-评审会 项目组向产品负责人展示迭代工作结果，成为评审会。在评审会，产品负责人给出评价和反馈。 1....
完成任务≠结果 对结果负责，是对我们工作的价值负责；而对任务负责，是对工作的程序负责。 执着地要结果 公司是靠结果...
写于2020年08月27日，完稿于2020年11月11日 最近看到一篇文章和一本书籍的部分片段。整体传递的意思，虽...
问题是别人的就不要越权。轻松放权很重要。底线设定好了，就不用具体体会他人的感受了。他人有自己处理事情的办法和态度，...
本文标题：项目结果负责论
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