今年升职了，好像“升职”这件事本就是我今年水到渠成的一件事。虽然我没有为升职这件事努力过什么，但是我在工作上一直很努力。
听起来有点难以理解，不乏有人会问，你工作那么努力不就是为了升职加薪吗？那可能是我以前的想法，现在还有第二种或者第三种的可能，就是或许我在这个工作中找到了价值感，又或许我是干什么都还算是一个比较认真的人。
既然成为了领导，即便只领导一个人，我也要把这个岗位做好，这就是我做事的态度。本着能把“领导”这个职位做好的原则，我们也得自学成才，《带人的艺术》这本书就像一场及时雨，我从中参悟到一些做领导需要掌握的工作技巧。
《带人的艺术》这本书的作者吉田幸弘是日本人才培养顾问、高管教练及沟通培训师，著有《不懂说话，你怎么带团队》《带人要同频，管人要共情》《为什么工作总是做不完》等书，全球销售量突破百万册。
如何自学成为一个合格的“领导”，我将从三方面来聊一聊。
01领导要学会放手，放心将工作交由下属
我们看到很多领导都很忙，一个人承包了所有人的活，搞得自己很累，一边干还一边抱怨别人不干活，殊不知是他自己不肯放权给下属。我们说一个人蛮干，不如让对的人做对的事。
为什么领导会大包大揽，不肯把事情交由下属去办呢？无非是这几点：
因为下属以前搞砸过，所以只能分配给他们简单的工作；
我想要大包大揽团队的所有业务，以证明自己的能力；
不太放心他们，只相信自己的能力；
我如果在下属面前暴露了缺点，就会被轻视等等。
作为领导，这种做事方式可能会起一些反作用，会导致团队整体的效能下降，甚至会使下属的工作积极性降低。
明明非常努力，但是结果却不甚理想，那么这个领导就要好好提升他的“领导素养”了。
要知道把工作交由下属，更能让下属成长，下属成长起来，就意味着团队能够获得更好的成长，另外，还能使自己将时间放在更重要的事情上。
正如作者吉田幸弘在书的第一章中所说：“今后是'90%的工作都交办出去的领导‘的时代。”所以，作为领导要学会放手，放心地将工作交由下属去办吧！
02要成为一个引导下属发挥能力的“服务型领导”
如今，能够和团队成员成为并肩作战的伙伴的领导，才能更好地发挥领导力。因为这样的领导更能激发出每一个团队成员的潜力。
有的领导喜欢独断专行，这样一来他的下属不可能独立地去思考该如何工作，那么下属的创造力、思考力，包括责任感都不会得到提高。
我要做一个“服务型领导”，像松下幸之助一样，松下幸之助的口头禅就是“让员工把不满讲出来”。我们要学会帮助下属，激发他们的潜力，而不是支配他们。
曾经，我们认为领导的指示是绝对正确的，如今这种观念要被颠覆了。因此，我们需要转换思维。一直以来的工作模式都是领导做主角，下属辅助领导，现在要反过来，让下属成为主角，领导在旁边辅助下属。
举例来说，领导要做的并不是仅靠自己去完成销售目标，下属在工作中只起到辅助作用，而是要做到即便自己的销售额为零，手下的10位下属也都能完成销售额，也就是说，领导只要能够帮助下属完成任务即可。
领导成为配角，有时就会看起来对团队的业绩没有任何贡献，很多领导都害怕这种结果，于是便采用自己主导推进工作的方式。事实上，领导自己是“顶级销售员”这件事非但不值得骄傲，反而证明其领导能力不强。
作为领导，绝对不能仅仅把工作视为展示自己的机会，像抢下属功劳这种事更是荒谬至极。
正确的做法是：虽然看起来什么也没做，却能够辅助下属完成工作，提高团队整体的业绩，这才是最重要的。
03领导要和下属分担责任
在我们的职场中，会碰到这样的领导，有功劳自己去领，出现问题就会把问题推到下属身上。这种领导是最令人看不起的，所以我一定不要成为这样的人。
事情失败之后我们确实有必要分析原因，但最终结果必须由领导承担。
如果领导将责任推给下属，那么今后下属将失去挑战较难工作的积极性，甚至会失去工作的干劲，也会导致领导失去下属的信任。
当然，在领导负起责任时，要注意不能完全忽略下属的责任。如果忽略下属的责任，下属以后在工作中就会开始“混日子”，或者再也不认真对待工作了。
工作中的责任主要分为以下三类：执行责任、报告责任、结果责任。
当把某项工作交给下属去做时，执行责任和报告责任就需要下属承担了。当这两个责任落在下属身上时，下属便会坚持不懈地将工作完成，向上级汇报时能保持良好的状态，并且工作的质量也会有所提高。
结果责任应由领导承担，这样做可以让下属安心地开展工作。当下属没能很好地完成工作时，领导不能认为自己完全没有责任。领导身居管理职位，只要没有达成目标或工作没做好，领导都要负起结果责任。领导如果担心下属经验不足，就要在推进工作的过程中增加监督和确认的次数。
写在最后
如何做好“领导”，其实也是一门学问。
不要让自己成为一个明明很努力工作，可是却工作地非常痛苦的领导。
真正厉害的领导，都是会说话、懂共情，更懂放手的人，我要成为这样的人。
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