昨晚没有睡好，看电视看到了2:00。
今早起床不算晚，但今天的精神不好。上午开会，下午又是两场会。
今天说说我对工作会议的见解。工作中见到了太多低效的会议；也看到了由于缺少会议，而导致项目成员之间，互相信息不通畅。
首先作为主管或者是一个项目的owner，什么情况下需要召开会议？或者作为项目组成员，什么时候提议召开会议？通用的解决方案是固定的例会，再加关键里程碑的项目沟通，避免项目进展的延迟或者项目干系人参与的不充分。项目组核心成员需要定期，每周或者每双周召开例会，关键成员之间信息互通有无。项目干系人需要在关键里程碑，获得相关的支撑或者是信息的拉通。所以会议的形式是多方参与决策讨论，非常好的一种方式。每一次的会议，目的一定要非常明确。
其次要回答的问题是：会议中如何发言？如何准备？会议中，关键的项目责任人要汇报相关的进展，然后其他项目组成员要互相提供意见和建议，畅所欲言。在关键里程碑时间点的会议呢，这个时候前期的关键项目组成员应该已经达成一致提供方案，让领导都决策。
最后，作为会议的一个结论，怎么样的形式展现出来，如果有异议的地方如何进一步的沟通？会后的一个总结以及特别是遗留问题的一个解决，一定要做好闭环并且踏踏实实的跟进下去。
有几点小建议：
1, 针对比较小的分歧点，不建议在会议上太多的时间去争执讨论。避免耽误大家的时间。
2, 在关键的事项上要足够的讨论，让领导去做决策，否则会议就没有意义了。
3, 从做人的角度来说，在会议上还是要注意分寸，如果要争论有理有据不要着急。
4, 我见过两种风格，一种是遇到看不顺眼的，就会直接说出来，还有一种风格，任何情况下都不发表意见，但是会后会有各种沟通。看个人喜好吧，我觉得还是要综合看自己很确定的东西还是要在会上表达出来，但是要经过思考。会议上，你要知道是大家的时间，没有经过思考的发言，就不要说啦。
总结来说，从做事的角度，会议有必要。从做人的角度，有思考的建设性发言，有必要，也能体现价值
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