徐进的信念写给服装工厂各级领导干部：实实在在为生产分忧，为班组解

广东，在某服装企业精益生产项目例会上，服装精益智能制造俱乐部要求，公司中层干部要态度坚决果断，行动迅速有力，加紧推进精益化、精细化管理；要求部门负责人按照精益项目组的决策要求，迎难而上、克难攻坚，坚决把精益管理落地；员工普遍盼望尽快提升产量，增加收入。

落实好公司领导和项目组的计划与要求，都要靠全部门管理者勇于担当、善于作为，身先士卒、以上率下。

对各级管理者来说，从基层干部与员工的反馈中查找短板、检视不足，在善意的提醒中吸取教训、努力改进，是一种应有的态度，也是凝聚人心、汇聚力量的过程。

我们没有理由不更勇敢地担起责任，没有理由不尽最大的努力为班组纾困解难，没有理由再作任何的推诿、拖延、躲闪。

面对生产，必须真真切切地重视目标，并用有力有效的行动予以回应。很多生产环节，组织协调可以更高效，工作流程可以更优化，工作执行可以更迅速，释放给基层管理的信息必须更及时更充分更透明，给予班组长的支持必须更有力。