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李雷是一家公司的主管，平日勤奋好学，善于思考，深感公司项目管理水平之低，于是自修了项目管理课程，通过了PMP考试，自我感觉收获很大、很有启发，遂琢磨着在所在公司内传播、应用和推广。一方面李雷在各种场合发言时有意引用项目管理的一些知识和观点，一方面也向公司大领导建立成立PMO等机构。大领导很有耐心的听了他的想法，说非常同意和支持它，在收到其具体方案后便没了下文，而同事那边，对李雷动不动就“项目管理里说了.....“慢慢也开始有了反感。时间一长，李雷有一种很失落的感觉，心中也产生了疑问，这么好的东西，大家为什么不喜欢呢？大家到底愿意不愿意公司好呀？于是在项目管理的推广上便有些心灰意冷。
你是否也有过类似的经历呢？在外面学习了某种理念、知识或工具，自我感觉很有收获、很受启发，便想着传播、应用和推广，甚至有意图在所在公司推广，但效果往往有限，甚至不得不终止。这里有认识差异、体制、资源方面的原因，但更多的可能还是自身的原因。
首先要认识到这样的结果很正常。毕竟这不是你家公司，没有人陪你做变革试验，一般来讲在一个成熟的公司内，大家已有了相对熟悉和习惯的工作模式和流程，本能地会抗拒一些变化和改造的，除非这件事真有必要，不变不行了。
其次可能是你太急了。这种急表面在两方面，一是急于给公司做场大手术，成立PMO会改变公司好多工作流程和机制的，不是说成立就成立的；二是方案可能只是自己的一厢情愿，闭门造车出来的，根本没有取得更大范围内的共识，大家也没有参与感。
再次缺乏政治上的敏感性。有时大领导表态说支持，你要听得懂弦外之音。一是人一般不会对热情之人泼冷水的，这是待人接物之常情；二是行动比语言更重要，没有时间、精力的投入的重视不是真正的重视，可能大领导还不认为此事有那么急和有必要性。
项目管理知识在企业落地难、中国项目管理水平普遍较低是大家公认的事实，所以在组织接纳之前，你也不要气馁，这恰恰是精进和完善自己的时候，在可控的范围内实践和修炼自己才是最可取的，人也不应该轻易放弃自己所追求的，你仍然有机会去发光、发热。
一、坚持”微“原则。釜底抽薪、暴风骤雨式的引起的反弹大，不妨从微应用开始，从自己、从小处、从一个工具的应用开始，从影响身边的一两个人开始，找到志同道合的伙伴，星星之火，可以燎原，改变往往就是这么发生的。
二是养成”熏“习惯。项目管理是一个大体系，知识点工具也很多，人的接受需要一个过程，如果你真有有志于这方面，不妨将自己这方面的思考用合适的方式多分享出来，其中写文章是一个很好的方式，现在公司的公众号都缺内容，持续的发表一些文章就是一个熏的过程。
三是关键时”润“一下。很多项目管理工具在实际中是缺少的，当公司项目推进中真有什么困难和障碍的时候，如果一些工具和方法能用上场，帮助解决问题，这是最好不过的。好雨知时节，当春乃发生，这种及时雨比说一千道一万的效果要好很多。
项目管理是如此，其它的理念、工具和方法的建议也是如此，不要急，慢慢来，那怕是好东西，人的接受也是需要一个过程的，你不妨把推广本身当成一种修炼自己的过程。
当然你所建议的东西确实是能立得住的，这是前提，不能拿一些有争议的东西在公司内硬推广，曾有一位朋友笃信国学管理，一直想影响所在组织，后屡遭碰壁，原因就是国学管理是一个有争议的东西。
微、熏、润——影响可以影响的，控制可以控制的，做到这点儿，改变就会开始发生。
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