创始人的商业模式就像一棵树,感性是根,理性是干,商业模式是在价值观的基础上长出来的。
创始人要学会讲故事。讲故事一般从以下四个纬度去延伸:
第一:关键时刻的关键抉择
讲自己的故事时,将自己在关键时刻的关键抉择拎出来讲,会吸引到人。
讲述你如何做出关键的抉择,也可以使用树枝法,层层递进的提问方式,延伸出更多的故事,让它无穷无尽。
第二:将品牌发展的故事,会让品牌更性感
品牌是如何发展的,创始人讲述品牌发展的故事,就是跟用户互动、给自己打广告,这些都是很好的故事素材。
第三:经营、管理的方法论
经营管理理念和方法论形成的故事可以让团队更有狼性。
经营管理的方法论,是创始人在经营企业的过程中,经历了哪些事情,逐渐积累出来的心得和方法。
第四:价值观的进化过程
价值观的故事可以起到传播和传承文化的作用。一个企业的发展,每个阶段的追求是一步步进化而来。不断进化的过程,就是感性的价值观。
讲故事的过程中,可以谈谈如何形成的价值观,为什么坚信这样的理念。
创始人打造IP,最重要的工作就是两件事:一是传播价值观;二是讲公司的商业模式。
具体表现出来的六个纬度:搞人、搞钱、搞名、造梦、造势、造氛围。
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