20190815《任正非讲稿》阅读总结

15/21《实行低重心管理，层层级级都要在做实上下功夫》——任正非在劳动工资汇报会上的讲话1996 年11 月15 日

知行三问

【1.印象最深刻的部分】

对于基层的加工资要有法可依，要有上升路径。比如华为的比武制度，不但可以选优，还能够积累员工技能数据，为将来人才选拔提供数据依据。

集团化管理是个非常细也非常难的事情，现在的我不要关注，关注了也没有任何意义。

【2.启发和收获】

华为内部的员工晋升需要有依据，同时我未来的升职或者跳槽也需要依据，所以不能因为领导不重视过程文件控制管理就对这块工作有所懈怠。自己的工作还是要为自己负责，为自己将来负责。

【3.行动和改变】

罗列今年工作中可以作为未来升值/跳槽依据的文件，把他做得更细化，更系统化，复盘更完整。

END.

大家好，我是高晓骏，已实现被动收入大于日常支出。今年是做投资的第六个年头，开始用写作地方式记录成长，希望大家共同进步。