26/31《胜则举杯相庆败则拼死相救》——总裁办公会议决定全公司向市场部学习
知行三问
【1.印象最深刻的部分】
华为的市场部，每隔一段时间给自己找点“麻烦”，集体大辞职，内部竞聘，年年翻番的销售指标，一轮又一轮的培训，海外市场开拓，业务流程重组，这是因为市场部有强烈的危机意识，来源于外部的强大竞争攻势。有压力才有求新求变的动力。
【2.启发和收获】
只有强者才会敢于批评和自我批评。资源有限，是会枯竭的，只有文化，只有主观能动性才能生生不息。
【3.行动和改变】
很向往华为这种胜则举杯相庆败则拼死相救军人般的战友情，要在现实工作生活中找寻这样能共患难的朋友，加强合作，发挥人的作用。
END.
大家好，我是高晓骏，已实现被动收入大于日常支出。今年是做投资的第六个年头，开始用写作地方式记录成长，希望大家共同进步。
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